如何带领好一个新团队
作为项目经理将如何带领好团队？
作为项目经理将如何带领好团队？
项目经理是由组织委派的，带领团队实现项目目标的个人。项目经理的最重要的职责是对项目过程进行组织和管理，按照客户预期交付成果，而如何管理好项目团队，使其发挥出1 1＞2的作用，也是项目经理必备的技能。一个组织一般分为三种内型，第一是职能型，按照各功能部门分类，第二是项目型，纯粹为项目为主开展业务，第三是职能个项目的混合型，叫做矩阵型组织，社会上常见的多是职能型和矩阵型，项目经理在这两种组织中权力是有限的，通常来说就是对成员没有考核权，仅仅是分派工作而已，这样就需要用其他的技能和手段来整合团队。第一要尽量在组织内部拿到可能多的权力，扩大自己的影响力，让自己在成员心中有分量，最好就是得到大老板的支持。第二是万熟悉业务，如果精通相关专业技术更好，用权威来影响成员，使其认同项目经理。第三是用自身的魅力和顺畅的沟通来影响成员。最后，也是最重要的，用利益来影响成员，比如设置项目奖金，和年度考核有挂钩等，绑定实际的利益，让成员看得到好处，才会付出行动。总之，要做一个有实权的项目经理，没有权利也要去争取，项目的成功与否取决于项目经理能影响的人数和深度。
职场中，如何为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标？
我们到了一个企业当中，到了一个更庞大的组织当中，有些时候整个团队的行为我们就看不清楚。 这个团队当中每一个团队之间是否协作，这个团队每天的工作的内容是否跟我整个团队希望的目标是一致，每个团队每天经过八个小时的工作，一年之后是否能够完成我整个公司和团队的目标？这其中就有很大的未知数了。
那如何解决这种个体和集体之间的差异的问题？所以这是我们作为管理者一直在思考的问题，我相信这也是每一个团队管理者所面临的问题。我怎么样能够带领着一个个的个体，我怎么样能够带领这个团队去达成一个共同的目标。
所以最早的我们来解决这个，目标完成和个体行为之间的工具，叫做MBO，也叫做目标管理法。目标管理法是1954年由管理学大师彼得德鲁克提出的，他正是希望，我们把每一个人的行为和公司和组织和团队整体的利益牢牢绑定起来。你每一个个体履行好你自己的职责，达成你个体的目标，我们集合起来，就确保我们整体的目标的完成。
但是随着时代的不断的发展，MBO这种方法又被进行的不断的优化和改良。所以在第二个阶段，我们到了上世纪的90年代，我们所看到的一个方法叫做Balanced Score Card，叫做平衡计分卡。
这个平衡记分卡就要求我们，在设定每一个个体的目标的时候，我们不能只是考虑简简单单的财务指标，我们要同时考虑财务的和非财务的。我们要同时考虑内部和外部，短期和长期，运营和客户各方面的指标。能够确保我们在整个企业和团队发展的过程当中，这些指标之间是相互平衡的，所以就叫平衡记分卡。
那在后面一个时代，我们又出现了今天大家很多公司在用的，大家很熟悉的一种方式，叫做KPI。KPI就强调，我们在设定和考核员工和组织整体的目标的时候，我们不需要考虑太多的指标，我们只需要考虑那些最Key的指标，最关键的指标。我们把这些指标抓住以后，对于我们整个组织和个体的行为，我们就能够更好的管理了。
那在之后又诞生了一系列的指标，包括IBM当时推出了叫做PBC，也是一种叫做目标管理的方法，PBC今天也在被华为更广泛的在使用。
同时在这几年我们又出现了一些新的管理的方法，叫做OKR，这个也被很多公司所采纳或学习。
所以讲到这里，你可能会感觉到，原来我们一直以为的KPI是一个绩效考核的工具，其实它不是的。它的本质是作为目标管理的工具，只是我们的HR部门拿它用来考核员工的绩效，所以我们很多时候把它误读为绩效考核，或者绩效管理的工具，所以这种认知是不全面的，是有误解的。
那到这里我想你就清楚了，我们今天怎么样去管理整个组织的目标和个体的目标，怎么样把你每一个团队成员的个人的行为，和我们整个组织的集体的行为牢牢地绑定起来。