怎么激励业务员的积极性
发工资时怎么鼓励销售员工？
发工资时怎么鼓励销售员工？
谢邀，销售员工作是设计研发和车间一线生产后的最后一道关口，既是市场动态信息的传递者，又是企业創新产品积极的推荐者，时而会给企业創造了喘息机会，又给企业带来了活力与生机，尤其是在财务部门的配合下，给企业回笼资金做出了应有的贡献，为企业后期经营发展打下良好基础，同时给企业职工准时发放每月薪水提供了有力保证。
过去年代做销售工作人员，较多的是生产一线有长期工作经验，熟悉企业产品情况的老同志来做，也有科室里其它岗位俗称老法师来担任，现今又有学校毕业经车间岗位实习期满后的年轻人参与，有专业理论知识，接受能力强，在老同志帮带下，通过几年的锻炼，表现也很突出。
在正常情况下，销售员根据职责范围，以认真负责，和气生财，不厌烦恼地将企业产品性能特点介绍于客户，并将客户使用后质量好否，需改正方面的意见及时反馈厂部和技生部门，从而又将改进后的意见传递于客户，循环往復，使客户满意放心，企业新老产品争取更多的订单。因此，正常情况下，主管领导发工资日前只要交待劳人和财务科即可。
而在遇有企业生产经营不很正常情况下，老产品由于老化，已不再受市场大量欢迎，仅有少量的客户需求，新产品开发尚在市场检测中，尚不能形成规模生产，尚待几个月的时间甚至更长时间才能够正常，老板这时心急如焚，对销售员特别关照，迫不得销售员马上售出库存产品，回笼资金，应付企业日常开销，如购必要的生产资料，对供应商应付款的等等催款难题，真是应接不暇，伤透脑筋。
尤其是销售的暂时困难，影响职工薪水的准时发放，之前企业领导也三番五次召集设计生产销售部门相关会议，重点强调销售员走访用户，目的将库存备货推销出去，将允许以最优惠价，甚至不惜以成本价出售，而且新产品即将上市，也以最优惠价格让利这些老用户，同时对销售员按功绩进行提成奖励，或达到多少销售额，给予一次性高奖，为及时回笼资金采取了必要措施。
从而提高鼓励销售人员的积极性，为企业新产品推入市场争取了三月~半年时间，有了销售回笼资金，发工资也有了保障。当然财务科出面向银行或其它部门贷款也可，但求人还不如求已，还有利息部分。这样自给自足的做法，对企业职工的生产积极性不会受影响。
怎么才能带动业务员的积极性？
出来打工都是为了赚钱，但是钱分怎么赚，你可以设立目标任务，分解到月，季度，半年，全年，超额了给什么，完成了给什么，低于多少没完成再怎么罚，当然这跟老板有很大关系，一定要一碗水端平，而且为了留住人有能力的人，可以搞一个几年以上员工奖励，让新来的员工和比较靠后的员工都有一个激励，让优秀的员工有一个荣誉感，这些只是个人看法！希望能对你多少有用