业务提成最佳方案
急求医疗器械、器材销售提成方案，就是包括差旅、提成的点数等如果规定。希望是采用底菥加提成方式计算？
急求医疗器械、器材销售提成方案，就是包括差旅、提成的点数等如果规定。希望是采用底菥加提成方式计算？
医疗器械销售，成单周期比较长，普遍都是采取固定底薪加固定提成的方式来结算，很少采用底薪加浮动提成来结算。差率费正常来说都是员工垫付，公司报销。
国企业务员提成最佳方案？
专门的搞销售提成，肯定是不行的。尤其是现在对国企的监管越来越规范和法治。
为了使销售业绩好的员工得到应有的回报，可以在薪酬上作出规定。比如，将销售岗设定为企业的重要岗位，这样其工资就可以高于其他岗位的员工。再就是将销售岗设定为几个等级。业绩好的拿高等级的薪酬。还就是实行绩效工资。绩效工资在整个工资中占比可达60%。另外，可以根据业绩发放奖金。
提成利润怎么分配？
第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10~20比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三，提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50，年末发放30作为年终奖，下一年末发放剩余的20作为年终奖。
第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。