团队的管理者必须具备的能力
不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明？
不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明？
管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。高层管理者，比如总裁、副总裁、总经理等，他们主要负责战略的制定与组织实施，由此，他们需要具备的主要是概念技能，即把组织看做一个整体，认清左右形势的重要因素及相互关系，并据此分析分析问题、解决问题的抽象概括能力。越是高层越需要具备概念技能。中层管理者，例如项目经理、地区经理等，他们直接负责或者协助管理基层管理人员及工作，在组织中发挥承上启下的作用。基层管理者，主要指监工、领班、班组长等，主要负责管理作业人员及其工作。越是基层人员越需要具备较强的技术技能，否则就难以随时随地给予下属具体的指导和帮助。人际技能对所有管理者都很重要。
一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？
答：承上启下！
中流砥柱重要，
承上启下做好，
深得人心第一，
刚正不阿品高！
有效的管理者都有哪些特征？
管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？
第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。
第二，热情和激情，对自己正从事的工作保持热情，有激情。
第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。
第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚 对待。
第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。
高层管理者应具备哪些能力和素质？
谢邀，高层，就是比低层的级别高，那么具备的素质肯定要多，不然难以服众。我是电创武文杰，虽然没有做过高层，但我希望的高层的能力和素质就高层应必备的能力和素质，那么我就来说说我对高层管理希望怎么样的能力和素质呢？我认为有以下大概几点：
第一：知人善任的能力，大度的素质。很简单，高层要下属做好事，就不要限制他的发挥，给予太多的框框架架，让他瞻前顾后，影响潜能发展。就像鱼一样，放在玻璃缸里养的螃蟹，永远长不出海洋里那么大个子，同样是螃蟹，只因一个受到太多的空间限制，影响成长，人也一样。俗话说：用人不疑疑人不用，选择他，就要相信他。
要知道，他在成长过程中难免会犯错，人非圣贤孰能无过，只要懂的改进就是好的。正所谓：金无足赤人无完人。在他犯错时，给予指导和指正，而不是一味惩罚。错一道题，不能代表一辈子都做错。所以包容一点他的过错也也是高层必须的素质修养。
第二：激励能力和亲切的素质人有喜怒哀乐，月有阴晴圆缺。人是有感情的高级动物，不是冷冰冰机器人，没有灵魂。高层自然经历的风雨多于低层，那么当低层在心情低落之时，高层必须给予一定程度的激励和鼓舞，让他（他们）重新认识自我，焕发生机。这就是高层要具备的激励能力。
同样，激发一个人，不是随便的高声或者吹嘘，而是用真切的心灵去引导和关心，表面功夫谁都会，但做到真心实意的给予问候或者挖掘他内在的能力又有多少呢？将心比心，人家心灵是可以感受到的。所以不仅要会激励，更要真情实意的亲切素质。
第三：影响能力和高级品德素质知行合一，以身作则不是空话，当高层把所有都灌输了下去，起码自己玩说到做到，你让他人不说脏话，自己却脏话连篇。那不是自己搬石头扎自己脚吗。如果你自己身体力行，别人就会以你为标准和榜样来学习，让你教会，你只要示范好就行，不是让你全部做完。你还以为，我都做完了，你们来干嘛！别误会。有了影响力，自然就是你的品德，你说话算数，言行合一。这就是你的良好品德，他们是相辅相成的。
以上是我对高层的要求能力和素质表现，低层的要求，就是高层要具备的。所以高层管理员要做到这些就是一名非常合格的高层管理，希望对你有帮助。我是电创武文杰，乐于分享和讲解职场经验和感受，爱挑战和冒险的职业人，欢迎大家一起交流学习和探讨留言，感谢您的认可和支持！