怎样让下属服你
如何在员工面前树立威信，要自己更有魅力？
如何在员工面前树立威信，要自己更有魅力？
要在员工面前树立威信，首先要做好自己，要求员工做到的首先自己要做到，包括严格遵守公司的一切规章制度，保持积极向上的工作态度，对人热情，团结同事，有集体荣誉感，敢于承担该承担的责任！
刚进工厂，怎样和自以为是的老员工相处，他们有时的行为真想给他几拳？
我认为很简单。走自己的路，不在意他。努力提高技术，比他高了，他自己内心里就服了你了。
阳奉阴违，多一点套路，少一点真诚，，多一些谎言，少一点诚实，，只有这样你们才能和睦相处，相安无事，，相处快乐，甜蜜生活，支持点赞加油谢谢，他老仍他老，管我撒屁事，他横仍他横，惹我就坑他，，他赖随他赖，发视频发朋友圈发头条发微博，他就是xx公司的老员工，必须要曝光点赞加油支持谢谢
你会老是“新员工”！
自以为是的员工可以分两个层面来看。
第一个层面自以为是的老员工，可能有它不可替代的专业经验，从业资历，优厚的人脉资源等，那么他理所当然的在新员工面前展示出他的优越，这种人可能并不仅仅是在新人面前有这种自以为是的感觉，在其他老员工面前也会自己为是，那么这样的人，最好还是尊重敬重为好，初入职场，缺乏的是资历，人脉和专业经验，放低姿态，认真学习，汲取他的精华。
第二个层面，还有一部分自以为是的人，只是单纯的自以为是，他并没有丰富的专业经验，从业资历的这些优势，单纯的就是想在新员工面前刷存在感，找补心理缺失，工作上对新员工也没有什么帮助，对这类人要敬而远之，如果对方做的过分，那么利用对方在工作上的疏漏予以直击，第一次敲打就可以选择在小组或部门领导在场的时候，这样他就不敢下来传播一些是非之言，从而对你工作造成困扰。
怎么能让一个狂妄自大的公司员工俯首称臣？
团队里总有一些狂妄自大的员工在扰乱军心，传播一些负能量的消息，导致团队整体士气低落，工作效率不高，怎么改变员工的观念，安心工作，积极到工作中去？
发现问题之后不要忙于解决问题（比如打压此员工），而是分析问题。
一个人有情绪（存在态度问题）一定是其内心某种需求没有得到满足。
首先，诚恳地与此员工沟通，设法找到症结所在。有可能是此员工出色的业绩没有得到肯定，也有可能是此员工合理化的建议没有被采纳，也可能是此员工在工作中遭受了不公平，......。管人管心，如同浇树浇根。要想让对方接受你的事，首先得让对方接受你的人。客观、公正为原则，坦诚尊重是关键。
其次，明确指出对方行为不当对团队造成的负面影响，并对此表达惋惜，让对方感觉自己辜负了主管的期望，进而产生愧疚。有关批评方式请参照我的头条文章《如何对下属进行批评》。当然，对方的狂妄也可能是技术过硬，对主管领导不服气。此时，主管领导不仅需要态度示弱，也需要专业示强——将团队的问题摆平，将业绩冲上去才是硬道理。有关“态度示弱、专业示强”手法应用请参照我的头条文章《如何对待资深但不服从管理的下属》。
最后，如以上方式均不奏效，说明此员工态度消极（责任心严重缺失）已经根深蒂固，送他到我们的竞争对手那里去就是（开玩笑了，是辞退）。经理人做久了，手上要见血的。团队规模大了，必然遵循正态分布存在三种人：易燃、可燃和不燃。分别对应了我们熟悉的三部影片《亮剑》、《奋斗》和《潜伏》。经理人做了七八年，带过几十号的兵，如果从未主动辞退过一个下属，此主管的管理风格多半存在问题（心太软）。有关管理风格，请参照我的头条文章《由九型人格看管理者的分寸》。