老板为什么都喜欢团建
对于公司组织团建你怎么看？
对于公司组织团建你怎么看？
公司团建肯定是有目的的，就是熔炼团队，增强企业凝聚力，向心力等等。但是许多公司举办的团建并不是很好，敷衍，拙略的团建让其初衷“不攻自破”。周末举行，暗自扣工资，尬到爆的拓展游戏，小学生式的喊口号，老鹰捉小鸡都是其失败的因素。
大家都是成年人，周末占用休息时间来搞团建而且还没钱拿，这是很不合理的。其余去团建不如回家睡觉，特别是对于有家庭小孩的同事，玩，早已不再那么重要。
大家都是成年人，一些传统的推展游戏早已不适合当今社会。而且特别无聊，特别累。一些新鲜的节目才是大家最需要的。只有玩的开心才能更团结。
大家都是成年人，团建的主题得明确。该玩玩，该培训就培训。如果是玩的话就不要中途来个领导训话，或者利用团建谈工作。如果是这样团建将毫无意义。
想要策划一场完美的团建经费是最重要的。没用经费节目看不下去，没有经费活动奖金发不出去，没有经费主题不能进行到底。
公司想团建可以v kanghui1799
公司，团队为什么会有HR这个职位？增加成员，如此重要的事，不是应该老大直接负责么？
我不是做HR的，但我想你对HR的工作理解有些片面
HR的工作不只是招聘而已，还有很多作用：
人力资源规划：大公司的HR才会做到这一步，但确实非常重要，优秀的人力资源规划能让公司少走很多弯路。
招聘与配置：找人、选人、入职等，也就是我们印象HR做的最多的事了。
培训与开发：员工的学习成长计划、能力培养计划、职业岗位发展规划等，说简单点就是让公司的人更有效率的干活，每个人都会变得越来越好。
绩效管理：让员工有目标的干活，有动力的干活。
薪酬福利管理：什么样的岗位、什么样的人该给多少工资，这是非常重要的。福利怎么发，什么时间发等。
劳动关系管理：主要帮公司规避用人风险，其次也会涉及到一些团建之类的