财务管理要解决的三大问题
财务管理实训的目的及意义是什么？
财务管理实训的目的及意义是什么？
通过财务管理实训，使自己掌握资本结构、股利分配、普通股筹资、营运资金管理、成本核算等相关内容。
通过实训，自己能运用所掌握和理解的财务管理的相关内容与企业实际相结合，对各类财务管理问题、成本核算等内容进行分析和判断，提高分析问题、解决问题的能力。
1、通过认知实习，对什么是企业，企业是如何组织生产、经营、管理活动，财务管理在企业中的地位等获得感性认识。
2、通过认知实习，对企业为什么要进行财务管理、企业财务管理机构与岗位如何设置、人员如何配备、管理如何实施、绩效如何评价等有一个概略的认识。
3、通过认知实习，增强学生对本课程重要性的认识，以及管理知识对管理工作及管理效果的作用的认识，以激发学生对管理课程学习的热情和动力。
4、通过认知实习，树立学生的就业与岗位观念，学习企业员工的优秀品质，培养其敬业精神，增强其岗位意识，为日后走上工作岗位打下基础。
人力资源三大支柱最终要解决的问题是什么？
HR三支柱模型重新定位了人力资源部门，将HR的角色一分为三，即HRBP(人力资源业务合作伙伴)、HRCOE(人力资源专家中心)、HRSSC(人力资源共享服务中心)。实践证明，这种业务模式的变化更有助于提升HR的效率(HRSSC)和效能(HR-COE和HRBP)。
三大支柱理论将传统的六大模块重新组合，HRBP作为业务伙伴形式出现，HRBP更懂业务，与业务部门沟通更加紧密，更清晰了解业务部门的具体需求，通过资源调整与支撑，实现对业务部门更好的支持，常发性需求将提交给HR-COE，由其制定系统性支持。通过完善不同时期对业务部门的支持模式，持续不断的调整与优化，将固化的通用型的项目交由HR-SSC进行统一提供服务，极大提升服务效率。
三大支柱相对于六架马车来说，更好的调动了HR的主动性，将HR的职更好的与业务方做结合，促使公司各模块都能合力向前。
解决问题呢，其实是个老生常谈的话题。
1. 将HR职能部门业务化，以客户需求为导向，以业务为导向。
2.将HR服务性的工作平台化，网络化。例如银行柜台办理事务，依托信息平台提高员工服务效率和满意度。
3.将HR体系与流程的工作集中于COE，专业人士解决专业问题。
4. 战略与变革的工作，由HRBP负责，BP与业务关系更紧密。
5. 这是个复制品，以财务共享管理模式为样本，但区别也很明显，财务共享平台是业务链的集合，可以实现owner的确认和明确。HR 3Pillar是业务链上的分段切割。SSC服务性的职责，更具有ownership，也更好实现效率和满意度提高。
如有其他观点，进一步交流。