当下属不服从管理时你会怎么解决
手下人不服从管理怎么办？
手下人不服从管理怎么办？
首先要想手下人服你管，你必须学历比他们高或技术比他们强，又或是再某一方面为公司或企业创造了莫大科技成果和攻破哪项难关，这就牌子硬了，加上你本身也是光明磊落，以身作则，下属羡慕还来不及呢，还敢不服管？除非Ta不想混了。
员工拒不服从工作安排可以罚款吗？
员工不服从工作安排时，处理办法：；
1、生产管理人员有权不安排他参加劳动。员工要么就是无条件接受安排，要么就是走人。但员工半途辞职，公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。；
2、员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。
员工不服从命令，该怎么处置？
命令？你有什么权力命令员工？
如果你下的任务，是作为员工的工作范畴内，他不愿意去完成，那么就解除劳动合同！或者扣除相应的报酬。
再有技术的员工也必须要服从管理安排，但是领导也不要不懂装懂，可以先听一下他为什么不服从管理，要是他说的对，为公司能节约或者是能提高效率，不服从你的管理也是值得你虚心学习的对象。
如果你是一个管理者，你手下的员工不听你的安排，怎么办？
如果你是一个管理者，你手下的员工不听你的安排，你有什么好的方法让员工服从你的安排？
一：凡事都有原由的，可以单独找员工沟通下，看是什么原因导致的，从源头上解决问解。二：如果在经过沟通后，该员工还是依旧我行我素，那么对不起，我用不起你这尊大佛，跟上级领导汇报，把他调到别的部门，或者辞退，员工首要的是服从领导的安排，部门有部门的管理制度，不是你想怎么样就怎么样的。
根据行为管理学里面人的四个“特质”或者根据XY理论去研究 人 的 “特质”。
首先去了解员工的人性。（性格行为习惯观念等，为解决问题找到方法做铺垫）
然后去引导员工的人性。（根据员工的特质用适用此种特质人的方式去告诉他组织的目标是什么？由于目标的存在和你的价值提现要求你这样做。）
最后发扬人性。（管理者要根据员工执行过程和结果要适当回应，第一肯定员工的付出，第二什么地方不符合目标导向，第三总的来说你的工作方向没有错。过程控制期间多用奖赏权，巧用支配权，少用强制权。）
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为什么不听你的安排？你的安排是否符合公司制度，是否人性化？他与公司员工有哪些利害关系，与你的感情如何？他是否受到委屈或者压力承受不了？最关键这个员工工作能力是否符合你的安排？你本人原因……先对他不听安排的原因了解，渠道很多旁听，直接问，大脑整合分析，接着给出一个方案，提示他并给他一个时间，不听最好找个与他同事关系好的同事调解，要从公司利益出发。你本人态度不要太强硬，为了生活谁也不想丢饭碗，只要不是他工作能力或态度的问题，要大度，可以请他吃个饭…缓和紧张局势，澄清事情。不要有官帽子，若是他工作能力比你还强，你更应谦让，这样的人就是你的臂膀。平时多和他沟通，他能力再强或再弱你先把他的心掳了，自然归你管。