企业管理团队的建设思路是什么
创业团队应该如何构建？一般都有哪些架构？
创业团队应该如何构建？一般都有哪些架构？
根据我在创业公司4年的经验来看，一般没有专门的架构。
为什么这么说呢？
首先，创业公司普遍人比较少，一个人要做几个人的工作是常有的事。比如说运营工作，在成熟公司可能分产品运营、用户运营、数据运营、新媒体运营、内容运营等等，团队规模有些是几百人。而在创业公司，可能也就1到2个人负责运营工作。
其次，创业就是在摸索，不断尝试的过程。一般的创业公司都会经历很多次组织架构调整，因人设岗非常常见。
最后，我来回答一下一般如何构建的问题。除公司CEO、合伙人之外，首先是前台、行政、人事、财务等后勤部门，很多都是HR身兼数职；接着是产品、UI、研发等技术部门，一般由CTO领导；最后是营销、销售、市场等业务产出部门，主要负责人是COO。
作为一个创业型公司，虽然没有一个定式的架构要求，但合理的架构是非常必要的。
一般来说，初创型企业基本离不开产品开发、营销推广两大专业领域。就让我们来理理思路：
第一，如果你是个人创业，那首先要深度分析在企业未来的发展中，自己最大的长项是什么？哪些方面是自己的短板？然后根据自己的短板配置相应的团队成员。比如说你擅长营销，那么就要配置合理的产品研发、生产团队等等。
第二，如果你是团队创业，那就需要深入的分析团队成员之间的优势和劣势，最好的团队一定是优势互补的团队。
除了上述两项之外，其他的一些组织架构和岗位其实都可以用兼任的形式来解决，随着业务量的增长和企业规模的扩大，不断地增加相应的专业岗位。
个人建议，初创型企业，不要一下子把人力资源的摊子铺的太大，这样反倒会人浮于事，
团队懒散，工作的时候都没精神，玩的时候都挺活跃，怎么才能打造出好团队呢？
这样的团队主要是缺乏目标、缺乏内在动机、缺乏压力。没有目标会导致摸鱼、没有内在动机会显得没动力、缺乏压力就会懒洋洋。要改变就需要从这三个方面去改造。
1、定目标目标要从长期到短期来指定。包括长期规划、年度目标、月度目标、周目标甚至日目标。
长期规划主要是让团队知道部门的业务发展方向，未来几年部门会处于什么样一个角色、在什么位置、做什么事情、做成什么样、大家会成为什么样的人。
而年度目标则是根据长期规划而落实到具体年度上要做的业务、重点工作，年度目标需要定力到每个岗位的年度重点工作。
月度目标则是年度目标的分解。年度目标是重点工作方向的呈现，月度重点工作则是年度的分解以及落实到执行细节、实施过程执行的细节等等。
周目标则是月目标的周计划分解，落实成为了每周更为细致、落地的事项推进。
日目标则是每件事每天的推进进度管理。
通过计划的拆分分解，能够行为计划管理，一方面帮助管理者管控计划、一方面给到团队明确目标任务。
2、加压力压力是员工做事的外在动力源，基于拟定目标的跟进、推进、问责、考核以及相关的应用则能够将工作任务形成压力下沉。
比如每天每周计划完成进度有风险或者落下的有问责、做改进计划。
每月绩效差的有相关的考核措施，同时需要深度面谈
在绩效应用上关联晋升、涨薪、培训、换岗等措施。
3、给激励激励是员工做事的内在动力源，有激励，员工自己就更愿意多做事、多得激励。
和加压相反，加压是问责、考核，激励则是表彰表扬和奖励。
在每日每周的表现突出的员工需要有公开表扬、邀请分享等等。
月度绩优员工需要有绩优奖励、奖金等等。
年度累积优秀的员工则要兑现涨薪、晋升等。
以上供参考。