如何降低人才招聘成本
降低企业内部成本的方法有哪些？
降低企业内部成本的方法有哪些？
成本是企业经营过程中发生的各种费用和支出。由于企业成本所涵盖的内容非常广泛，推动成本的因素也非常多，所以它往往是企业日常经营管理的核心，也是管理者最感困难的一点。
在经历了企业长期成本管理的实践后，我总结出企业降低内部成本需要坚持以下四个基本原则和步骤:
敞开心扉
2.分治原则
3.因为这个政策
4.戴明环
第一，留住当初成就了两家世界500强的日本大神。稻盛和夫说，收入最大化，成本最小化，利润也就随之而来。企业 降低成本的目标是为企业的根本目标服务，增加利润。
在成本控制的过程中，很多企业管理者往往会忘记这个根本目标，如果为了降低成本而降低成本，就会本末倒置，造成资源的浪费，达不到增加企业利润的目的。
例如，为了降低产品的设计成本，R ampampd人员选择了低价劣质的设备，最终导致公司出现严重的质量问题 的产品。不仅没有降低企业产品成本，反而造成企业支付高额赔偿，还影响了产品的价格和销售。
所以企业所有的成本降低都要服务于企业的利润目标。任何一个降成本工作的企业，都需要抬头看看自己的大方向有没有偏离。
二、分而治之原则分而治之原则用于企业的成本管理，也就是说将企业复杂多样的成本按要素进行分类管理，以降低单个问题的复杂性。也就是说，就像俗话说的那样定一个小目标。
企业成本的形式是多样化、多层次的，采用分而治之的原则可以分为两个维度。
不同行业的企业成本结构不同。让 下面以成本管理最复杂的制造企业为例，说明分而治之原则下成本的两个维度。
1.制造成本和期间费用(分类)
制造成本是指制造特定产品的成本，或者可以对象化到特定产品的成本。比如产品的材料成本，人工成本，制造成本。
期间费用是指与企业经营期间关系较大，不能或不容易对象化为产品的支出。
狭义的成本往往是指制造成本。广义成本包括企业在经营过程中发生的各种费用，包括期间费用。
2.材料成本和服务成本(要素)
材料成本是指企业为经营而购买的实物，可以是生产材料和研发材料。ampd材料。(企业投资固定资产，是一种投资活动，通过折旧进入成本，不在我们今天讨论的范围之内。)
服务成本是企业购买服务的支出。包括支付给内部员工的劳务费和支付给第三方外部采购的各种劳务费。比如，企业支付的房租是向房东购买的租赁服务，企业支付的是住宿和交通费用，是到酒店并支付的。通过运输服务提供采购服务。
企业在进行成本管理时，还需要根据具体的支出行为对材料和劳务成本进行细分。比如生产资料、制造人员工资、厂房租金、生产用电、销售人员工资、广告费用等等。
第三，因为这个政策，根据不同类别、不同要素的成本，找到驱动成本的动因。根据不同的成本动因，选择不同的成本降低方法。同样重要的是，降低成本战略是针对人的，所以降低成本战略要对应企业不同部门的人。
例如，R ampamp设计、材料采购和生产消耗是产品材料成本的驱动因素。那么相应的成本降低策略应该建立在研发成本降低的基础上；amp设计、材料采购和生产消耗。
下图是从方法和思路方面总结的企业降本和成本管理的结构实例。
具体的成本降低策略从何而来？当然，还需要刺激具体的实施部门提出具体的建议和步骤。
这是华为人郑飞说的小建议，大奖励！ ，也是稻盛和夫的精神阿米巴原虫和。
外部专家提供工具和思路，真正有效的降低成本的具体措施需要激发每天都在做具体事情的人的主观能动性。
另外，在分析成本动因时，涉及到企业的每一个部门和人员，最容易在繁杂的成本分配、大量的数据和动因拆分中迷失成本降低的方向。
巴菲特说:我宁愿模糊正确，也不愿精确错误！ ;
这个时候，抬头挺胸，保持初心！
第四，PDCA最基本的原理在哪里都适用，而且是相互印证的。科学管理方法pdsa PDCA与管理大师德鲁克；;s目标管理在企业成本控制中的应用也有同样的意义。
计划:应该在成本控制方面设定目标和计划，这是P(计划)规划的过程。例如，要降低企业制造成本中的产品设计成本，就要制定设计成本降低目标，与产品研发一起规划；ampd和设计团队。
在计划阶段，需要说明的是降低成本工作的目标、具体行动和措施以及时间要求。例如，具体的R ampamp减少研发部门和人员；ampd设计，产品成本降低的目标量，是否采用设备更换或设计优化，旧产品库存花费的时间，新产品生产和销售花费的时间等。
DO将按照计划中规定的行动、时间、部门和人员在:实施。
检查:这种检查类似于许多管理中提到的控制和跟踪。就是在降低成本计划实施过程中，不断比较实际完成情况与计划和目标的一致性。在此过程中，对实施的效果和差异进行了分析、评估和讨论。
例如，在研发过程中；amp降低设计成本，设定固定的检查时间点。看根据企业的设计周期不同，可以是周、月、季。
ACT处理:。在这一步中，我们应该在检查步骤中处理在降低成本过程中发现的差异和问题。治疗分为两个方面，检查中发现的正确动作可以加强和固化；对于发现的问题，可以根据原因修改和优化成本降低计划和目标，从而进入下一个PDCA升级周期。
如此循环往复，但在这个循环中，企业也在不断学习、验证、修正，不断迭代升级。这不仅降低了企业的一定成本，而且形成了成本控制组织和流程，可以保证企业不断优化成本，不断提高竞争力。
以上是企业降低成本需要坚持的基本原则、方法和步骤。
成本涉及企业管理的方方面面，种类繁多，驱动原因复杂。
尤其是在制造企业中，往往与财务成本核算和计量方法交织在一起，使得管理者似乎对成本管理一无所知。
但无论成本控制的表现和过程如何，我们都需要回到企业解决问题的基本目标上来。
回归基本面！
企业招人留人困难怎么办？
招人难，留人难，管人难和 这家公司已经由小变大是两个互动的要素，不能理解为互为因果！——这是老板和企业家应该树立的思想和观念。只有理性对待现象，企业才能逐步发展壮大。
第一，小企业的客观现实是很难用其他因素抵消优秀人才的疑虑。
老板再自信，再有野心，再有能力，企业规模小就是目前的现实。是别人能看到的真实情况。
客观存在的，别人看得见的元素，很难被其他因素抵消。
不管老板有多好。;他的口才是，无论他多么自信，无论他的梦想多么伟大，无论他的薪水有多高，无论他承诺的未来多么诱人，他都可以 t抵消求职者的疑虑，彻底打消 不确定性 在他们心里。
这是一个铁的现实，这是超越老板 s控！
最直观的现实是，很多优秀的人才根本不会给这样的公司投简历！他没有。;他连简历都不投，你根本没有机会和优秀的人才交流！更别说找到这样的人了。
一些优秀的人才即使投了简历，参加了面试，也会因为各种可能的因素而放弃:
看到公司的规模，他决定不直接考虑。面试过程只是一个形式，他不会 根本不要认真听面试官或老板说的话！
It 可能不是老板 但是人事部门的一名雇员进行了第一次面试。本来公司很小，面试官 在人事部门的能力、水平和想象力都不好，以至于优秀的人才看到面试官就失去了加入公司的 的形象和质量。
即使老板亲自面试，也不能保证求职者对企业的未来发展深信不疑！比如，即使是马云，在他的在阿里巴巴 s编制，他招新人的时候也会让一些求职者觉得这个老板在说大话，说梦话，胡说八道！疯了！因为马云说的和规划的未来，很少有人认为能实现！
第二，公司越小，越难管理和留住人，这是几个因素决定的。
1、管理制度、规章制度往往不完善；
2.规模小，人员有限等。确定部门职责分工不够明确，工作流程标准化不够；
3.各种基本工资和薪酬奖励制度还有待完善，甚至还有大量的 人治与法治存在。最常见的是，即使是同一个岗位的员工，基本工资也可能有很大差异。
各种规章制度、规则、流程、标准都存在不足，必然导致 争吵和斗嘴 。很多问题的责权利很难明确。很多工作的职责分工也会有模糊的区域。
此时的管理工作相对困难。所以很多小公司在生存阶段都倾向于人治。这也是无奈的办法。
唐 不要因此而看不起小公司！基层创业的公司就是这么过来的！都在跌跌撞撞中一天天长大！很少有人能在公司初期做到严谨、规范、清晰。It 这很难做到！
因为企业经常不 连人手都不够，怎么可能完全标准化？
更为关键的是，企业的弱势决定了其在薪酬尤其是底薪方面往往不具备很强的竞争力。收入有限，企业无法给员工提供丰厚的底薪和各种福利。-这就是现实！
很多企业一生的现金流都很紧张。It 赚更多的钱是不可能的。
任何曾经创业或者正在经营企业的人都知道这个现实。大多数企业都是在挣扎求存，才有大的发展。
所以很多因素决定了企业很难管理好员工。
一方面，体制制度等等造成扯皮和推诿；另一方面，人少造成的分工不明确和工作量大，工资也没有吸引力。让人很难管理！甚至有时候，即使老板是对的，员工也敢辞职！反正这个工资哪里都可以拿。——他会发脾气，不管不顾。因为他不。;别担心，他不会的。;我不必在意它，而且还有 没有什么是不愿意做的！
第三，这个问题延伸:创业者和老板应该接受的几个理念。
发现人难、管理人难、留住人难几乎是必然的。所以，做老板的人需要非常理性地树立几个观念:
1.创业初期，人治的力量一定是最大的砝码。
唐 不要犯大企业病。;不要期望从一开始就得到大企业的东西，因为我们没有。;I don我没有大企业能提供的优厚的基本待遇和福利。那套大生意可以 不要对他们招募的人感到不舒服！
那些能按照严谨规范的体系工作的专业人士，也很难来到自己的企业！
因此，人治的成分更多了，这是非常正常。当然你心里要清楚:企业的规范化管理一定是企业发展的方向和未来！
2.支撑企业度过疲软期和存活期的是自己或几个合作伙伴和核心力量。
当你虚弱的时候，人才是非常难得的！我们，我们的合作伙伴，或者说我们有幸聚集和招募到的优秀人才，都应该被我们自己重视！
不管大多数人愿不愿意接受，有一点是做老板的人必须知道的:创业初期，小微企业往往决定企业的生存和发展，少数企业的一两个或者三五个支柱！
如果你有一个浏览器朋友是老板，你也会有同感！
创业者，或者即将创业的朋友们，请记住老鬼说过的话，不要 不要等到失去了钱才意识到这一点的重要性！因为一旦你开始创业，这个词 赔钱 意味着真金白银！
所以很多初创企业支撑业务收入的，往往只有几个人，甚至老板本人就是最大的业务员，这很正常！没有人嘲笑任何人！否则生存会遇到问题！
企业的发展我们以后再说。逐步建立和完善管理体系的问题是一个系统性的话题，有机会我会继续分享。
让 就说这么多吧，希望能给朋友们在休闲浏览的过程中一些启发和参考。