新入职如何快速上手公司软件架构
在创业公司即做产品也做运营，公司构架调整该如何定义自己？
在创业公司即做产品也做运营，公司构架调整该如何定义自己？
创业公司，入职运营岗。
全面兼顾，特长为主要方向……本文作者：罗仕奎，神谕商学院创始人，15年企业管理经验，专注企业营销与培训咨询服务。在创业初期，团队架构没有完全建立起来，一个创始人或是创业合伙人，基本上什么事情都要做，但也不能眉毛胡子一把抓，依然仍然要做自己擅长的业务板块。
不论多大创业规模的初创团队，都要明确各个人员的分工。
产品研发与公司运营两者兼顾！
面对公司架构调整，该如何定义自己呢？
一、根据自己的擅长定义自己的岗位。
如果自己比较善于交际，比较喜欢与人打交道，那么自己就可以做业务板块定义自己。
如果自己比较专注，不喜欢与人大交道，就可以考虑自己在产品研发，或者其他内部管理上定义自己。
二、根据资源情况定义自己工作职责
两个都很重要
看自己适合、擅长的是哪个？
这要综合分析 自己的能力和 性格！
自己想做什么，应该是很清晰的
如果不清晰，把自己会做什么，写出来，自己思考匹配哪一个
进入一个新公司新行业，如何快速进入状态？
这个不好说，毕竟每个人的情况不清楚，所以不太好讲啊，你的情况是怎么样的，就按照自己的情况去结合现在的环境，然后找到合适自己的方法，每个人都不一样，所以就会有不一样的应对方法，这个只有你自己才清楚，我们也无法给到合适的答案，不过不管是怎么样的，要想与周边的环境很好的融合，就得学会包容，与人为善，懂得以和为贵，这样的话，就容易得多了，但是这个得要看个人的品德修养了，只有不断的提升自己的品德，才能够学会跟别人相处愉悦，还有就是进一步对新东西的学习得要找到其门道，也是需要自己多问，但是是不是合适自己做的，这个就只有你自己才清楚了，我们还是觉得先要对自己有自知之明，知道自己是哪块料，合适在什么样的行业发展，这个才是关键所在，要不然很难去把这个事情做好的。