标准化管理的五个步骤
五基三化分为几个步骤？
五基三化分为几个步骤？
建设 五个基本和三个现代化指基层组织、基层队伍、基层活动、基层制度、基层保障和标准化、规范化、信息化建设。
五个基本和三个现代化分三步走: 检查正确的问题， 联系分析与咨询和 分步回答 。如果按照上面的步骤把答案标准化了，就可以进行 五个基本和三个现代化提高基层党建的质量和效率。
如何让员工更好的掌握标准化流程的步骤？
我一直从事公司的设计、管理和培训工作标准化体系五年，有一些经验分享给大家！
标准化是企业发展的必由之路，尤其是进入快速扩张期的企业。形象点说，一套成熟的模式、管理逻辑、操作流程，直接从一个城市复制到另一个城市，一个业务主管基本就能把业务开起来！这个速度很吸引人！
但是很多企业，包括我们自己，在标准化的过程中遇到了阻力，走了弯路。有哪些弯路？
首先，公司有标准化的流程，但行动不规范标准普尔！这是很常见的！
不管你的标准有多详细，多容易理解，员工都不会。;看都不看他们一眼。他们有自己的一套 神圣的逻辑和。如果你符合你的标准，你就是这样的。如果你不 t，你不 I don我不知道这个场景！让你想哭！第二，中层管理者是 不听话 到标准化，员工也是 智能 视标准为无物！
很多中层管理者迷信自己的经验和行事风格，不愿意执行公司 s标准，但又不敢公开反对，只能表面一套，背后一套，这就导致公司的标准化只能是 写在纸上，挂在墙上，却没有付诸行动！第三，最高管理层将标准化视为短期 运动与运动而不是长期的 坚持和自我完善 。
很多老板或者高管也看到了标准化的重要性，下大力气去标准化，还专门设立了标准化项目的奖项。但是项目一旦完成，很多事情理顺了就认为万事大吉了，于是把原来的人员调走辞退，所谓的标准化办公室只收表格和分数。一般一年左右，整个公司都会被发现打回原形！真正的标准化应该是一项长期的工作，应该从上到下固化到员工的日常工作习惯中，把标准化作为管理工具，不断提高工作效率和质量！另外，标准取决于站点，当站点改变时，标准也应该改变。最让员工头疼的就是那些过时的标准。实施它们显然是错误的。如果你不 不执行，公司有规定！所以标准化也是需要日复一日，年复一年的自我修复，自我提升的！那么员工如何才能很好的掌握标准化的流程步骤呢？这里 我们的工作是:
首先，推动势头，形成一个强大的 标准化 文化氛围！如上所述，标准化是公司发展的必由之路，也是管理者和员工提高工作效率的途径。并且要通过培训、口号、案例甚至激励等综合措施来宣传提高工作质量的必要工具，让员工明白标准是底线。其实知道边界在哪里是免费的！
其次，加强培训，让员工了解和理解标准，进而掌握标准流程的实践！这里有必要说一句，训练一定不是一蹴而就的，也绝不是一劳永逸的。这可能需要从理论到实践的多重训练。而且所有的培训都要有考试或者评估，要客观公正的反映员工的掌握情况。最好有第三方参与，即公司可以组织人员进行抽查。
第三，将复杂的文本标准转化为简单易懂的流程图。这是标准化工作中最难也是最重要的一步，很多人不愿意做，以至于之前的工作做了很多但是效果并不好！知道员工可以 t记住那么多规章制度，对他们来说最好的就是第一步做什么，第二步做什么，有图有箭头，然后放在他每天都能看到的地方，再加上关键地方有明显的标志和提醒。当他们可以的时候。;不记得，看一看，久而久之就会成为习惯！
第四，最简单粗暴的办法就是让他在硬件设计上不要过流程！这也是很多管理软件的设计理念，比如AO审批流程或者财务审批流程！生产现场有很多这样的设计，比如要求员工从某个通道进入但是不允许从那个通道返回，那么可以直接设计成只能从外面开而不能从里面开的门！
第五，标准化关键看领导，从老板到班组长！这是最难解决的问题！我们现在的做法是加强这方面的考核。原来标准化是直接计入主管的年度绩效的。后来用标准化来建立专项和项目管理，做得好有奖励，做得不好有惩罚。我们还把标准化管理列为中高层管理人员必备技能之一，每年都进行培训考试，把标准化管理作为管理人员是否合格的重要参考标准！
经过以上五项努力，只要我们公司说有什么新业务新情况，大家都可以说 首先设定一个标准齐声！有一个 法律与经济学跟着走，心就自在了；有 法律与法律那一定要照着做，效率大大提高了！
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