如何做好一个外贸经理
我们厂的产品想做出口，怎么找到合适的外贸公司？
我们厂的产品想做出口，怎么找到合适的外贸公司？
我是外贸公司负责人。但是介于我们公司目前的发展情况，赞不考虑引进新品类。PLA、PBAT是不错的品，找到优秀的外贸公司可以帮你很好的提高你的业务量。在选择中，我可以提供一些建议给你。
1、外贸公司是否具备对外贸易经营权。是否具有海关备案。（这点直接关系到该公司是否为专业外贸公司，还是代运营公司，以及能否处理报关、清关等业务）。
2、该外贸公司是否具备，传统贸易以及跨境电商的运作能力。a、展会次数、邮件等的业务量情况。b、跨境电商平台的后台数据，业绩情况以及单数情况。
3、是否拥有足够强大的物流处理能力。
4、是否具备一定的公关能力，即进出口商会，商务厅，海关等的关系处理情况。
5、公司的业务管理情况（很多的外贸公司，就是流水的兵，平均业务人员留职不到2年。管理混乱。）6、在洽谈过程中还有诸多细节需要商榷，需考虑细致。希望对你有用。
如何成为一名外贸经理？
我觉得外贸经理，首先必须是要有自己的客户资源。自带资源，就不愁没有客户，没有订单。当然，这个资源也是靠平时积累的。
第二，是要懂得带团队。自己单打独斗，成就不了很大的订单，如果你有一个团队，那么你的战斗力就很强。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。