为什么公司厉害的人都不参加年会
刚进外企能参加公司年会吗？
刚进外企能参加公司年会吗？
哈哈哈哈，你如果工作到年底，当然可以参加，除非办活动的人没通知你，大家都参加，就不让你参加，那这个办活动的人做事也不行啊，我觉得吧，既然你是其中一分子，是可以参加的奥，不参加显得自己独行特立，领导会以为你比较融入不了集体啊，嗯，可以参加的
什么公司需要办年会？
公司年会，顾名思义，是公司级别每年一次的聚会。何为公司级别，就是公司全体员工，包括董事长和董事会、股东，以及各阶层员工全部参加的聚会。
年会的形式多样，可以是茶话会、聚餐、文艺表演、表彰总结等形式各样。年会的目的，是打造企业文化，宣传企业价值观，总结过去展望未来，塑造员工凝聚力和发展动力。
一般情况下，注重企业文化建设的公司，都会重视公司年会。
公司年会必须参加吗？
当然不是必须的，这个问题就如别人劝你喝酒你就一定要喝吗，别人递烟你一定要接吗，你年会喝再多你的工资该怎样还是怎样，你ktv唱的再好老板五音不全的歌你还得认真听，当然有些年会还是充满正能量的促进团队协作那还是可以去参加的
这个题目太笼统。那就朦胧对朦胧…
一句话:如果你重要到年会没有你办不下去，那必须去。不然，随你。
不需要必须去，看看自己的实际情况而定。
不是必须去，年底主要是审核自身一年的收获在哪里都可以
如果你的员工三番五次的开会迟到、请霸王假，你会怎么办？
我看了大家的回答，都是说要对员工如何如何处理，我认为还不够，或者说在解决问题上还没有找到病根。所以，像员工三番五次的开会迟到，动不动就请霸王假，简单的处罚员工了事，有失偏颇。
大家想想，一个员工能够在一家企业里面屡次开会迟到、随意请假，难道仅仅是员工的问题吗？绝对不是的，我敢肯定首先是企业的管理出了问题，然后才是员工自身的问题。所以，面对员工三番五次的开会迟到，请霸王假，首先要做的就是从企业管理制度入手，解决制度管理问题，这是企业的“病因”所在，不解决这个问题，光去处罚员工，是无法彻底解决的。
我敢这么说，是因为我亲自处理过这样的事儿，我说一下事情的大概经过，也许大家就知道仅仅处理员工有没有效果？
我以前入职过一家私营企业，属家族企业性质，企业里面的管理层几乎都是老板的亲属。其中生产科长是老板的小舅子，销售经理是老板的表兄弟，副总是老板的姐姐，公司平日里的日常主持工作都是由副总负责。按规定每天早上都要开早会，但是生产科长和销售经理几乎没有按时开过会，都是由下面的员工带他们开会。部门领导都不来开会，这是问题之一。
还有，这两个领导天天都迟到，扣他们工资都没用，俨然一副“死猪不怕开水烫”的架势；他们也经常外出，按照规定，外出需要填写《出厂单》并签字审批的，他们也不遵守，想进就进，想出就出，随意的很；更为气人的是，公司规定请假必须要写《请假单》，出差必须要填《出差申请单》，他们也不遵守，而且回到公司也不补填《请假单》或《出差申请单》，导致月底的时候考勤统计迟迟无法统计完成，从而经常性的延误工资核算，结果好几次导致该发工资的时候都无法发工资。
我经历的这家公司，一些员工的行为比题主问的开会迟到请霸王假更为严重更为棘手。我曾经向副总反映过这些问题并提出了针对性的制度解决方案，但也是不了了之。
后来实在没辙，我罗列了员工所有的问题和公司相关管理问题，单独找了个机会跟老板做了深刻汇报。好在取得了老板的支持，最终由老板召集全部领导开会解决员工迟到、请假、出差等一系列事情，最终形成各种制度，制定了详细的操作流程和处理流程，并坚决实施。最终解决了公司长期存在的不良现象，以后再也没有人敢随便迟到，请假不写条子了。
所以我想告诉大家的是，员工三番五次的开会迟到，请霸王假，要么是有所依仗，要么就是公司法度不严，从而养成了某些员工的不良习性。所以，要从考勤管理制度、请假管理制度、薪酬管理制度以及员工管理制度等多方面公司管理制度下手，完善、强化制度管理并坚决执行，在这些制度规范下，然后才对那些总是迟到、随意请假的员工该罚的罚，该辞退的辞退，才能震慑不遵守规则的员工，也才能从根本上解决这些问题。
所以如果是我的话，我会先从完善企业相关的考勤、请假、会议等管理制度和流程入手，然后再按照制度规定处理那些屡次开会迟到、请霸王假的员工。除此之外，还应该在平时加强企业制度培训和宣传，让员工养成遵守企业制度的素养。