人力资源培训老员工和新员工
如何为新员工规划职业生涯？
如何为新员工规划职业生涯？
在职场中能遇到愿意为新员工做职业规划的个人或者公司，一定要好好珍惜，因为如大熊猫一样珍贵。
1、在规章制度健全的大公司，一般由人力资源部门为新员工做培训，做规划。新员工的面试，录取都有人力资源部门的参与，相比其他部门，对新员工的了解也是最多的。这个时候可以根据新员工的意愿及面试过程中所表现出来的潜质给新员工设定一条比较适合其发展的道路，如果新员工对自己已经有规划了，那可以帮其提点参考性的意见。当然，这是个漫长的过程，在这个过程中，可能会出现诸多变故，但一切以员工意愿为主，公司发展，社会发展为辅，慢慢调整，直到发展成可以为之奋斗的事业。
2、人力资源部门虽然参与了招聘，培训等，但有些公司的人资没有参与公司的业务，对于人资工作也不是很专业，这种情况下只能在新员工入职后，由部门领导或者老员工来帮助新员工成长，并为其做出在公司这段时间的规划，不管是外训还是内训，不管是派遣学习还是在公司学习，都可以给新员工一定的帮助。但这个还是跟上面说的一样，以员工内心意愿为主，其他为辅来修改，成长。
3、但我们还是要意识到：并不是每个公司都能为新员工做规划，有些公司只会要求员工一味的付出，直到敲干员工的最后一点价值。也并不是每个新员工都能接受公司给他的职业规划，而是随心所欲，想怎么样就怎么样。所以落花有意，流水要有情才行。双方都有这个意愿，做规划这件事做起来才能事半功倍！但愿每个人都能找到自己的伯乐，也愿每个公司都能找到千里马。
企业新员工岗前培训是由哪个部门来做？
企业新员工岗前培训是由人力资源部门进行培训。
因为新员工岗前培训主要目的是适应性培训：
一、在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。