如果觉得上班没动力了怎么办
在厂里学不到东西该怎么办？
在厂里学不到东西该怎么办？
怎么在厂里能学不到东西呢？那是因为你没有长一颗学知识的大脑和一双聪慧的眼。
讲二个小故事证明在厂里怎么学到东西，我工厂真实案例。
技术工人成长记
2007年的时候我招第一批技校毕业生，我一路见证着他人的成长，这十年来，有人坚持下来了，有人中途下车，有人未上车就放弃了。当时一批40人，17岁的年纪，朝气蓬勃、自信满满。 看着一双双对生活充满热情的眼睛，我当时就做了一了决定，用我的能力尽量去改变这些人的人生轨道。
所以他们入厂第一课职业生涯规划，其实当时我也没有想会产生什么样的后果，也没有想到会影响到多少人，当时目标是这批工人里能培养出三四人才就不错了。在后续的工作中，每年有针对性开展一些相应的培训，系列课程。去年，统计十年的老员工时，我很意外，公司还有十二个人工作十年的员工，第一批留下来的8人。
8人中，有二个是车间主任、一个技能专家，焊接机器人编程能力超强、一个焊工大拿、一个生产线组长、一个质量工程师、还有一个物流科长，曾经这些人学历都不高，曾经也有人说，在工厂里学不到东西，赶紧转行吧，但留下来的这些人生活轨迹绝对和已经离开人的不一样。现在，他们都已结婚、买房、生子，有自己幸福的小家。
要提一个重要人物，其实比他们发展的都要好。一位操作焊接机器人的工人，动手能力特别强，喜欢拆装东西，一次休息时把整个机器人都拆了，就为了研究原理，后来自己组装不上，耽误了生产，被公司罚了2000块。这也没有阴止他研究机器人的热情，说明书都是英文，不认识，拿英文字典一个个查，厂家来维修机器人他放弃休息，帮忙，完全沉浸在学习之中。五年后，厂家来维修机器人，一看他的维修技能已经完全超过厂家的员工，直接把我单位的员工挖走了，目前人在上海工作，那已是五年前的事情。后来还经常回厂来给维修机器。
我一直建议年经人停下浮躁的灵魂，踏实的做一件事，用十年的时间，把你喜欢的工作、喜欢的职业做到极至，做到无人能及，还怕不能改变命运吗？
相信从上面的故事中能体会出在工厂里能不能学到东西？怎么学？
对工作不积极的员工要如何办？
员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。
员工是否了解企业的发展战略？企业的用人机制是否存在问题？企业的分配政策是否存在问题？企业对员工是否缺乏人性化关怀？针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。
一、让只工明晰企业的发展战略。
企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。
战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。
可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。
二、建立能者上、庸者下的用人机制。
一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。
员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。
员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。
三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。
谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。
谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。
四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。
企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。
生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。
员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！