企业推广部做什么
一般企业都包括那些部门？职务各是什么？
一般企业都包括那些部门？职务各是什么？
这要看你的企业属于哪个行业？企业规模大小，一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。
我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业，企业部门一般有总经办、财务部、行政部（办公室、后勤等）、人力资源部、生产部（按车间划分）、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等，若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。若设计销售业务，还会有营销部（或市场部）。销售导向型的企业部门设置相对会比较简单，一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工，不知道这样说你是否觉得清楚？
企业为什么要设置企业管理部、生产经营部？
这是组织结构的问题，以前是设置一个人或者几个人一起把企业的事都承包了，但是当企业发展到一定时候凭几个人的能力已经不能把权利和职能很好的统一运用了，所以到了后面就是为了很好地集权分权，分配职能，等联系起来设计组织结构，这样做首先是为了管理其次是为了薪酬的规划，管理部属于管理层，到后期退居二线制定战略与方向，同时对内部管理制定绩效考核，生产部，财务部，营销部，人力资源等基本是平级，是作为职能部，完成不同的任务目标，享有的权利也不同，同时他们又相互联系在一起，这样企业作为一个系统才能很好的运行。
所以设置职能部只是为了管理效率需要，详细点就是为了把权利和不同职能的琐事联系起来，既达到考核又达到激励的作用
企业的战略部一般都是干什么的？
研究企业面临的机遇何挑战，企业自身何外界环境发生的变化，这种变化的影响以及对策。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。