培训如何提高企业的经营效益
制造业主管如何考核激励，员工如何拥有经营思维？
制造业主管如何考核激励，员工如何拥有经营思维？
一、制造业主管如何考核激励（一） 确定考核内容和实施办法
1. 考核内容
（1） 业绩考核：对于有业绩要求的员工，参考各部门月度工作计划和工作目标进行考核；对于行政类员工，依据职位说明书进行考核。
（2） 能力考核：根据员工的行为表现，分析和评价其所具备的工作能力。
（3） 态度考核：通过员工的行为表现，考察他的工作责任感和工作态度。
（4） 综合计算考核得分：调研和研究决定各项考核内容的权重，最后进行综合计算。例如：
2. 考核方式可以采用直接主管评分和部门主管确认的两个层级考核相结合。
3. 考核实施
（1） 机构设置
考核制度的实施，应该由人力资源部实行，指导并监督下属子公司的考核工作。
（2） 考核周期
可以根据公司实际情况，以半年或一年为周期，年末进行综合评定。新员工以试用期时间为考核周期。
（3） 考核流程
根据实施办法，职位说明和工作计划目标，在每年1月或7月组织各部门对员工进行综合评定，并于当月将考核结果上报人力资源部门。
4. 考核结果等级划分
根据公司情况，研究决定考核结果等级，例如：
（二） 如何激励员工根据考核结果、问卷调查和访谈等方式，采取培训、岗位轮换和晋升、薪酬和绩效的调整等方法进行员工激励。
1. 培训
参考考核结果和员工培训需求，组织具有针对性的培训工作。
2. 轮岗和晋升
根据考核结果，安排员工进行岗位轮换，设置晋升途径。
3. 薪酬和绩效的调整
可以每半年或一年进行工资序列调整。具有特殊条件的，可以不受调整的限制，如职位提升，或者在市场营销、技术创新、内部管理等方面做出特殊贡献的。
绩效收益设置可以根据员工的考核结果和工资序列系数进行。
二、员工如何拥有经营思维
1. 员工面谈
应定期在工作思路和绩效提升方面，对员工提供帮助。从更高层次让员工理解公司的经营和个人成长密不可分。
2．组织培训
有计划的进行经营类培训，提升员工的知识储备和理论水平，更好的应用在实践工作中。
3．建立良好的公司文化
树立远大的，与人类或大群体息息相关的公司文化，并得到员工的认同，积极主动进行能力提升。
4. 采取偏平化的组织模式
可以采用“海星式”结构，每6-7人组成项目小组，给与较大的经营自主权，激发员工的潜力。
如何快速提升客户综合经营能力？
要不断的学习，最近听到一句话，这个世界上最远的距离，就是学过和做过。