如何快速成为一名合格的管理者
之前做技术的人如何转型为合格的管理者？
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科长怎样做好科室的管理工作？主管怎样做好部门的领导工作？如果你在部门管理实践的路上有所迷失甚至无所适从，如果你希望进一步成长，以下介绍的这套书值得参阅。
一套四册的《精进你的领导力》，分别从人员、事项、信息、自我等四个层面或维度，脉络分明地聚焦于数十个大大小小的职场具体场景，深度分享可供参考的实践领悟、理论落地，交流可实操的管理经验、成事方法，观点独特，语言简练，是能让读者轻松阅读、实践的入门、提升、修炼手册。分别为《精进你的领导力-团队管理》《精进你的领导力-行动管理》《精进你的领导力-交流管理》《精进你的领导力-自我管理》（亚马逊上架）。
管理者怎样提升自己的境界？
作为管理者，首先，要有较高阳光向上不断进取的自我修养，以自身过硬素质和人格，团结带领员工干事创业，赢得团队下属认可。
其次，要围绕客观外在需求及要求，谋划好团队先进的管理理念，发展愿景，以及核心价值观。并能高瞻远瞩找到团队发展方向和职责担当，引导动员下属朝着既定任务目标前行。
再次，要选好忠于团队骨力力量，坚决执行团队既定的大政方针，上下联动综合施策，并努力取得预期目标效果。
第四，要构建一套符合团队生存发展，符合实际的经营管理制度和机制，按岗位职责和操作流程做好工作，激发团队及员工内生动力。
第五，要明确目标任务，层层落实责任，加强指导监督和绩效考核，带领团队全体员工，整体推进务实肯干，做出卓越成效。
总之，作为管理者，要综合考量上述经管要素，并依据团队实际情况，从自身以及上述各方面加以考量落实。相信好的管理者，定能具备上述素质，带出好得经营团队，取得较好团队目标和预期效益！[呲牙][呲牙]