财务需提升的专业知识与技能
怎样做好一个财务经理？
怎样做好一个财务经理？
要成为一名优秀的财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家金融政策、财税法律法规，掌握财务会计、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件。其次，你必须有严谨的工作态度和良好的职业道德，较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我认为这些都是每个财务人员应该具备或努力达到的，而作为一个部门的负责人，想要管理好一个团队，除了具备以上素质还远远不够，还应该在以下几个方面下功夫:
第一，提前做人
作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好表率，在别人面前诚实，提前做人。 榜样的力量是无穷的。通过有效的管理，让你的员工敬佩和尊重你，这样你的良好行为才能影响他们，上级领导才会信任你。然后 的工作上传和发布 管理人员的工作才能得到很好的落实，工作也会更容易开展。
第二，敢于承担责任
面对工作中的困难和问题，敢于大胆行动，敢于承担责任，不骄不躁。;不要给自己找理由和借口，要敢于承担责任。面对很多问题，我们每个人都要反思自己为公司贡献了什么，给公司带来了什么损失。面对问题，唐 不要回避，唐 不要害怕，认真总结反思自己，
第三，合理分配时间
刚才我从部门的角度讲了时间管理的重要性。现在我想强调一下作为一个部门主管，如何管理好自己的时间。记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》是这样描述时间管理的:通过记录、管理、统一安排时间三个步骤，依次调整和管理有限的时间。所谓时间不够怎么解决？我觉得首先要做的是分清轻重缓急，分清哪些事必须自己做，哪些事可以委托给别人，要 合理授权 。其次要做好时间记录，定期分析这些记录，找出花在各种事情上的时间，评估所花时间与实际结果的关系，以便在以后的工作中做出调整。最后，德鲁克说，管理者随意支配的零碎时间应该集中起来。
作为经理，你可以 不要整天事必躬亲、忙忙碌碌。不会对员工进行激励和赋权，不会充分发挥员工的积极性和创造性。这样的管理工作只是被动的，无效的。毕竟，人们 美国人的精力是有限的。为我们不知道的事。;t非做不可，只要我们对事情做出合理的评价，明确目标和标准，然后安排合适的人在合适的时间完成。比如我们要做房贷业务的分析，就需要大量的基础数据。作为一名财务经理，我们当然不会。;我们不必自己数这些。把我们需要的数据交给抵押贷款统计专员就行了。财务经理做的就是通过这些数据发现问题。跟踪和解决问题。再比如我们月初的管理报表，因为我们的信息系统工作没有做好，还处于手工统计的阶段，所以占用了我们很多时间。
事实上，我们的统计数据可以直接在系统中获得，但我们可以 我们不能直接从系统中获取数据，因为我们不知道。;I don我在信息系统方面做得不好，占用了很多时间，使我们的工作效率低下。另外，在我们的工作中，经常会出现一个业务部门去另一个部门查阅数据的问题。其实我们很多数据都是共享的，比如我们CRM里的签约和回款。只要我们自己的数据录入及时准确，一登录系统就能很快得到，不需要依靠其他部门重复劳动。还是那句话，如果大家都反映财务报销难，真的是这样吗？我完全知道我说的 困难 。到了财务，要么签字流程不对，要么业务单据不全，财务人员要打回来补办手续，导致重复劳动。想象一下，如果我们每个人都熟悉这家公司 的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐全了，能不付吗？所以有时候我们工作中很多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但是我们一定要分析忙的原因，是制度的缺陷，我们会完善制度，我们会调整组织架构和流程，通过综合分析和管理找出浪费时间的因素，对症下药。
第四，有效沟通
作为管理者，一方面要给员工明确的目标和标准，做到充分沟通；另一方面，要注意部门与外部单位的沟通。我们经常发现布置的工作让提交的结果与我们的预期相差甚远，然后我们打回去补充完善甚至重新开始。这种情况很重要的一点就是没有和员工很好的沟通。作为管理者，要想让员工上班，首先要知道自己的目标，然后要让员工清楚的知道领导的重点。有时候经理们似乎不太擅长 公开他们的想法，但只知道如何指示员工做某件事。事实上，当你说完，员工可能还没反应过来，你就转身离开了。作品能好吗？
其实，作为一个优秀的管理者，你需要及时和领导沟通你的计划和好的想法，把你的短期管理重点，也就是内容和完成期限交给员工，让你的员工知道你想做什么，他们想做什么，喜欢他们的做法，从而得到领导的支持和指导，给员工目标和希望，尽快去执行他们想做的事情。各部门应该相互理解和支持，不要互相推诿。;不要以为别人都在为你服务，或者别人必须做些什么(当然，这不 不代表放弃原则。如果你有这么强的想法，公司的某些部门可能根本不会管你，或者根本不理你。只有你和别人合作，别人才会和你合作，互相配合才能高效工作。作为管理者，我们必须依靠自己的专业素质，依靠出色的口才和务实精神，依靠熟练的沟通技巧和处理异常紧急情况的能力进行沟通和解决。
五、尊重员工，信任员工，知人善任。
作为管理者，他们经常出现在员工中。与他们沟通，关注他们，倾听，交谈，帮助，都是尊重员工，关心员工的表现，让员工明显感受到团队的温暖。与他们直接沟通，并要求他们给予直接反馈，建立一个顺畅的沟通机制，并通过倾听员工的意见来帮助实现目标。;意见和回应他们的需求。通知公司员工。;销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，以及会议精神及时传达，让员工了解公司 的情况，并激励每个人 的荣誉感和归属感。另外，要信任员工，给员工提供一个平台而不是拐杖，也就是部门经理也要给员工合理的授权，少干预多引导。一方面，授权可以让管理者腾出更多的工作时间进行战略思考，解决管理中的一些缺陷。另一方面，授权允许员工学习新的技能和专业知识，给他们发展能力的机会，同时发现和提高他们的潜力，从而最大限度地发挥他们的潜力，从而培养员工和员工的能力。;思维活跃的习惯，提高自己独立解决问题的能力，使每个人都能独立。
做预算的人需要具备什么职场能力？必须持证才能上岗吗？
作为一名合格的预算员，你应该具备以下技能:
1、熟悉国家法律法规和工程造价管理的有关规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额和相关政策法规，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审核施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好项目申报工作，组织招投标、开工前审批和竣工后验收。
4.工程竣工验收后，应及时进行竣工决算，并报厂长签字认可。