阿米巴经营的三个基本要素
稻盛和夫的《活用人才》怎么样？
稻盛和夫的《活用人才》怎么样？
稻盛和夫在《活用人才》这本书中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。
中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。
在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领导者，要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望，要为了集体的利益保持谦虚心态。而且，只有这样，才能够赢得企业员工的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。
这本书对那些希望成为一名优秀领导者的人士将有很大的裨益。
阿米巴经营报表的要素？
包含7大要素：会计科目；费用分摊；内部定价；交易规则，目标预算；经营报表；激励数据。
具体解释如下：
1、会计科目：主要有收入、支出、附加值，其中收入分为：外部收入和内部收入，而支出则分为：巴内支出和巴外分摊。（附加值可以理解为核算利润）
2、费用分摊：在这份表格中没有对分摊列出明细，主要是分摊职能部门及其它非利润型部门的费用，以及上级部门的相关费用，分摊时也要设定一定的规则，如：按使用面积、业绩、利润、人数、实际使用情况，等等进行分摊。
在实际拟定规则时，我们也经常采取协商的方式达成一致。费用分摊是阿米巴经营导入中的一个难点。
3、内部定价：“阿米巴经营”与“事业部制”一个非常明显的区别，就是有没有内部市场化，各部门之间有没有实现内部交易，而各部门之间进行交易，就一定会涉及到定价。在这份报表中体现为“内部收入”科目。
内部定价的方法总共有四种，分别为：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、面议法（侃价还价法）。内部定价也是阿米巴经营导入中的一个难点。
4、交易规则：谁与谁交易？如何交易？在这份报表中只有结果数据，如“内部收入”、“内部采购”，就是交易规则所产生的数据结果。一般情况下，要制作一份详尽的内部交易规则表单进行说明。
5、目标预算：在实施阿米巴经营时，我们会经常比照实际经营数据与目标预算数据，从而得到差值，从而进行原因分析，研究出改善措施并实施。在这份报表中，体现为“附加值目标”、“目标达成差异”。
6、经营报表：第一张图片就是根据前面五项内容制定出来的阿米巴经营报表。当然，在实际运用中，要结合很多其它的表单综合运用