小公司绩效考核方案范本
如何制定有效的采购绩效考核方案？
如何制定有效的采购绩效考核方案？
对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。
一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：
1、公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。
2、采购计划的执行情况。
3、采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。
4、采购资金的执行情况。是否超出预算。
5、采购商品的质量。质量是否合格。
6、采购商品的价格。价格是否合理。
7、供货部门的反馈情况考核。
6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，计划的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
电话销售团队怎样建立绩效考核标准和考核制度？
1、硬件条件：声音要甜美，一般限女性；
2、善于学习与总结；
3、能快速引起客户对话题的兴趣，并快速挖掘出客户的核心需求；
4、最重要的是勤奋；
5、具有抗压能力，能快速调整自己的状态；
6、自信、坚持！再坚持！最后就是胜利！
谁有服装设计师和样板师的绩效考核方案？
你说成品的质量评估，绩效考核或商品的金额吗？ 。
如果是前者，在正常情况下的成品验收负责打样。
如果是后者，在正常情况下，应该是基本工资，然后每天增加多少金额的商品评价，完成后超过指定数目。校对人是不是一个成品给多少报酬。这可以增加员工的积极性，为公司减少和间接成本，当然，前提是成品的质量把关。至于如何规定最好是看每个公司自身的情况。
企业绩效考核都是要做哪几个方面？
首先，绩效管理是很有必要做的！“流程管人，制度管事”，如果一家企业没有完善的人员考核和激励体系，那么员工对于公司的忠诚度肯定很低的，难以避免的会出现人员流失。
我们公司之前的情况和你类似，无非就是“铁打的营盘，流水的兵”，公司中层保有率低，新人进来又留不住，所以那段时间真的是很艰难，因为没有几个人干活。后来，老板痛定思痛，花大价钱请来专业的咨询公司，花费大半年时间重新打造管理体系，才慢慢的恢复过来。
其次，回答你的问题，绩效考核分为： 1 挖掘问题； 2 达成目的； 3 分配利益；4 促进成长；5 通过绩效管理改善公司整体运营管理；6 通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划； 7 通过绩效管理实现“共赢”；8 为下一期的绩效指标完成做准备。
最后，绩效管理制度的关键在于持续改进，包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。
还是建议你找专门的人来做，因为自己摸索要走太多弯路，效率很低。如果想详细了解或者还有其他问题的话可以再继续联系了解一下。
希望能帮到你。