okr的目标怎么确定
各位同学，OKR应该怎么做？
各位同学，OKR应该怎么做？
个人认为，OKR实际上是一种管理方法，OKR是目标和关键的成就方法。以往KPI的思路是确定目标，然后根据目标开展相关工作，再对工作结果进行评估；
OKR是另一种思维。在明确了目标之后，首先要思考实现目标需要什么样的工作成果，才能证明目标的达成，从而保证我们在工作中始终保持与目标的对齐。
因此，如果你主要是写自己的OKR，你可以遵循以下步骤:
首先，什么是公司？;的战略目标(中长期、年度)？
第二，合并公司 想想你想实现什么样的目标来为公司做贡献。;的战略目标，并与公司保持一致。;的目标，也就是确定你自己的小目标 O
第三，继续思考实现你的目标需要什么样的关键结果，即什么样的结果可以证明你的目标实现了。
第四，为了达到实现目标的关键结果，需要布局哪些工作，即拟定具体的行动计划。
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聪明人都是如何用“OKR工作法”实现目标的？
谢谢邀请我。
OKR法是一种新兴的管理方法，主要被互联网公司使用。
绝大多数公司还停留在KPI管理上。
首先，让我们 让我们理解OKR的定义。
o代表目标，KR代表关键结果，目标是指你想做什么，关键结果是指如何确认你做了。而KPI呢？
KPI:关键绩效指标。KPI是一种常用的管理方法。理论上，KPI是由公司和员工共同制定的，但实际上，KPI在大多数公司都是自上而下制定的，即由公司管理者制定，员工按照时间节点执行。
OKR更多的是自下而上的提法，即员工自己制定关键成果和目标成果，公司可以按照时间节点来接受。
KPI是由员工直接实施的，而OKR是由员工创造和实施的，两者的驱动力并不相同。
不同情况的公司可以采取不同的管理措施。
主题是关于聪明人如何利用OKR来实现他们的目标。我的理解如下:
1.聪明人知道自己的目标是什么。职场上，最忌讳的就是领导讲一件事，准时送一件事。这种工作能力属于应届毕业生水平，不适合工作多年的人。这些人大多很难被提拔。
采用OKR管理方法，就是鼓励员工主动去思考自己未来需要做什么，什么是合格，会给部门或公司带来什么好处。这种思维有助于员工提升思维维度，让自己站在前沿。从引导层的角度思考未来的规划。
KPI只能作为一个员工来思考我如何完成一件事情。至于为什么要做，我可能没时间管，因为毕竟能做的话会扣绩效或者底薪 I don我完成不了。
2.聪明人更懂得合作的重要性。在大公司里，组织结构复杂，各个部门专业性很强，一件事情由多个部门共同完成是很常见的。
然后，作为一名员工，我可以 我找不到借口来设定我自己的OKR目标，而且我也不能；;不能按时完成目标结果。
我已经设定了自己的目标，我必须跪着完成它们。
通常一个目标成果涉及多部门参与，而你是目标制定者，这意味着你需要成为整个项目的领导者，这样可以锻炼你的沟通能力、领导力、项目组织和项目策划能力，以及跨部门协作能力。这对员工的培训有很好的推动作用。;能力。
但是KPI是管理者强加给员工的，员工并没有完成。可以找一些借口说服管理者少扣绩效或者不扣。这种情况对整个部门或公司来说都是不好的征兆。
什么我 我这里说的不是OKR一定好，而是KPI一定不好。如前所述，不同阶段的公司采用不同的管理，适合自己的才是最好的。比如某销售公司以销售为结果导向，不能按照OKR执行，只能按照KPI制定销售任务，强制销售完成任务。