绩效薪酬体系设计的流程有哪些
个人绩效来源？
个人绩效来源？
个人绩效薪酬制度或称个人绩效奖励计划，是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬制度。
在管理学领域的理论和实践中，“绩效”基本涵义是“成绩和效果”，可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。
绩效就是结果，就是收获，就是进展情况，是投入了要素之后的产出，付出了成本之后的收益。凡是有活动，就会有结果，即绩效。绩效有大有小，有好有坏。按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效
企业如何建立目标 薪酬、绩效、晋升、股权一体化激励机制？
以餐饮为例子。
定一个时间段，这多时间你要住抓什么，比如利润，业绩，还是服务，一个一个来不能全免开展。不然你自己都蒙。
比如抓利润，全部员工集合起来，开个会，这个月抓利润，大家都提提意见怎么节省店里的利润，比如后厨的材料浪费，水电，茶碗等等损坏，这些都列出来了，就开始说制度，比如取消底薪制就按照，各自岗位的分共给提成，厨师炒一盘菜多少钱，服务生服务一桌客人加了什么菜提成多少等，开始实行，但是他们一定有抵触，可以这样，以前底薪制度不变，新制度也实行，如果一个月内新制度完成了按照新制度来，如果没完成按照老制度来，这样实行，具体文字表达不是很清楚的。
原材料浪费这个拿出来上个月的利润做对比，如果下个月节省出来了，就拿出来给员工做奖励嘛。
服务可以实行评分制度大家打分，如果大家都认可了，可以给予晋升分店长什么的你们自己来，在给予股权激励，让下面员工看到，只要你达标你也可以。
等等这是一个系统的不是一两句就可以实行落地的。
企业目标明确—组织架构清晰—人员分工明确—考核机制合理—员工发展方向和上限明确—薪酬机制合理—奖励机制明确执行坚决—跨级反馈制度化（少鼓励多限制）
在这种环境下容易统一全员目标，建立企业文化，让员工预期明确不容易产生过份希望和失落感。同样管理层稳定，容易投入全部精力工作！
不考虑目前企业管理成熟度的问题的话，一般走这几步：
第一步，打基础，管理标准化。
第二步，梳理企业战略。
第三步，梳理人才战略。
第四步，管理优化（流程优化，文化建设等）。
第五步，建立绩效考核体系。
第六步，人才战略实施方案细则（比如股权激励，晋升制度，人才大数据等）。
每个企业的现实情况不一样，建议借鉴同行业成功企业经验微度调整或找第三方专业管理咨询公司操刀