仓库主管工作流程
仓库管理员一般是做什么的?
仓库管理员一般是做什么的?
仓库管理员一般是做以下六件事:
1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;
2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品 的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;
6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施
空降到公司做仓库主管,仓管员都不听话,应该怎样应对?
需要做如下努力:
(1)需要不断提升这些方面的能力:具备专业的物流、仓储管理知识;良好的协调、沟通能力;作为主管还要具有一定的员工管理能力,即非人力资源专业的人力资源管理;
(2)良好的道德品德素质、一丝不苟的工作态度。有带团队坚实思维和举措(细心,耐心,责任心)
仓储部主管岗位职责如下:
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
仓库作业流程是指什么?
仓库管理的宗旨是:物账相符,物资安全 一、工作流程主要内容:
1.根据下期计划和前期在库订购物品,并设定相应的基准在库。
2.各物品的区别番号和批次明示清晰,保证先入先出。
3.定期对库内物品数量进行盘点,做到帐、票、物一致。
4.对长期(例2个月不流动)不使用物品要及时的进行报告和处理。 lt补充gt 二、仓库物品的入库 1. 各部门在入库时,由专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制“发料单”一式三份,双方相互核对无误后须在“发料单”上签名,签名后的发料单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间作产量统计依据,一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。
2 车间余料退库应填制发料单一式三份,将收发部门栏担当对调,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。
3 对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续,并视其程度报告制造部门长或课长和财务部门。 三、仓库物品的出库 1. 生产车间领用原料、本体等物品时,仓管员凭生产计画进行发放,仓管员和领料人均须在发料单上签名,发料单一式三份,一联交领料部门作为其物品消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记实物账的依据。
2. 发出口品和售后服务配件时,应同样办理出库手续,但须在发料单上注明。
3. 对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 四、仓库物品的保管 1. 仓库物品保管账(简称“仓库实物账”),仓库实物账按物品类别、品名、部番分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每种物品存放区设置物品实物登记帐,根据入库单和发料单等及时登记仓库实物账,保证账、物相符。
2. 每天对库存的物品进行实物抽查盘点,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有差异应在抽查表中相关栏目内填列,并报有关部门和领导并进行原因查找,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。
3. 仓库物品的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物品采用不同计量方法,确保物资计量的准确性。
4. 做好仓库与供应环节的衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。
5.仓库物品的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,用不同方法分别存放,既保证物品免受各种损害,又保证物品的进出和盘存方便。
6. 入库人员均须经过仓管员的同意,方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在库房内吸咽。
7. 仓管员应严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作,定期检查消防等器材和设备,保障仓库和物品财产的安全。
8. 仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由物流责任人进行监交,表上签名,只有当交接手续办妥之后,才能离开工作单位。
9.未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符,仓管员应承担由此引起的经济损失,责任部门应负领导责任。