生产车间员工绩效考核表范本
绩效考核表怎么填？
绩效考核表怎么填？
先填好基本信息。主要包括姓名、年龄、工种、岗位、工作经历、技术职称、考核年份等。
其次，填写考核指标。主要包括考核指标、成绩指标、比较指标和百分比指标。
最后填写考核意见。主要对被考核者的工作态度、责任心、技术水平、质量标准、工种配合、节能增效等方面进行评价，指出存在的不足和今后努力的方向。
请问工程部文员绩效考核表如何做？
工程经理 的绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标得分量化指标。
1.部门工作完成率达到100%得10分
2.根据图纸，施工误差率应控制在10%以内。
3.工程质量优良率在90%以上，合格率为100% .
4.项目建设进度按时完成率在% 10%以上。
5.工程竣工验收一次合格率在% 10%以上。
6.工程图纸审核及时率达到% 10%以上。
7.技术问题的及时解决率达到% 10以上
8.工程技术资料归档率达到90%以上.10个固定指标1。5.2工程技术操作标准化。部门协调满意度5.3。将工程成本控制在预算之内。部门员工管理5分及本次考核总分说明:绩效考核管理制度由考核人、审核人、签字日期。系统名称绩效考核管理系统受控状态号执行部门监督部门考核部门总则第一条为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业的整体管理水平和经济效益，保证企业各项任务的完成，特制定本制度。考核的实施原则(1)透明原则:考核过程、考核方法、考核指标清晰明确。⑵客观原则:评估依据符合客观事实，评估结果基于各种统计数据和客观事实。⑶沟通原则:考核时，考核人需要与被考核人充分沟通，听取被考核人对其工作的意见，使考核结果公平合理。⑷限制性原则:员工考核是对考核期内工作成绩的综合评价，不能将本次考核期之前的业绩强加于本次考核结果，也不能用近期的业绩或一两项突出的业绩来代替整个考核期的业绩。考核实施部门办公室(人力资源部)负责考核的组织、协调和日常管理工作。考核实施考核分类企业绩效考核分为三个层次:企业考核、部门考核、员工考核。(1)企业考核主要从企业管理目标、绩效目标进行。标准和利润指标等。⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标和技术指标进行。⑶个人评估主要从定量和定性两个方面进行。在对员工的考核中，考核关系侧重于直接上级对直接下级，同时根据考核内容和考核对象的不同进行适当区分。员工考核(1)自我考核:在定期考核前，员工完成《自我报告书》，发给直接上级参考。(2)上级评价。⑶每日记录:直接主管负责填写每个员工的《重要事件记录卡》，积累评估资料。第七条管理者对此类人员的评价有四种:(1)自我评价和撰写《述职报告》。2上级评价(直接上级)。(3)对下属(直接下属)的评价。(4)同行评价。第八条考核结果的反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果进行面谈。直接主管明确指出被考核人的成绩、优点和需要改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。具体面试情况见表。面试记录表面试参与者信息记录1。前一阶段的工作有哪些成功之处？2.工作中有哪些需要改进的地方？3.什么？;你对这项评估有什么看法？4.你觉得这个部门谁表现更好？5.下一步工作计划描述:1。此表的目的是了解员工对绩效评估的反馈信。