管理者必备的10种能力和10个素质
现场管理者应具备哪些素质？
现场管理者应具备哪些素质？
一个优秀的管理者应该具备的素质：
1、讲诚信，以身作则： 了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。
2、展望未来，描绘远景： 了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。
3、大胆出击，挑战现状： 敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。
4、团队合作，感召众人共行： 面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作；通过分享权力与自主权来增加他人的实力，感召他人行动起来，使他人能够做好工作。
5、论功行赏，奖优罚劣： 鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。
高层管理者应具备哪些能力和素质？
谢邀，高层，就是比低层的级别高，那么具备的素质肯定要多，不然难以服众。我是电创武文杰，虽然没有做过高层，但我希望的高层的能力和素质就高层应必备的能力和素质，那么我就来说说我对高层管理希望怎么样的能力和素质呢？我认为有以下大概几点：
第一：知人善任的能力，大度的素质。很简单，高层要下属做好事，就不要限制他的发挥，给予太多的框框架架，让他瞻前顾后，影响潜能发展。就像鱼一样，放在玻璃缸里养的螃蟹，永远长不出海洋里那么大个子，同样是螃蟹，只因一个受到太多的空间限制，影响成长，人也一样。俗话说：用人不疑疑人不用，选择他，就要相信他。
要知道，他在成长过程中难免会犯错，人非圣贤孰能无过，只要懂的改进就是好的。正所谓：金无足赤人无完人。在他犯错时，给予指导和指正，而不是一味惩罚。错一道题，不能代表一辈子都做错。所以包容一点他的过错也也是高层必须的素质修养。
第二：激励能力和亲切的素质人有喜怒哀乐，月有阴晴圆缺。人是有感情的高级动物，不是冷冰冰机器人，没有灵魂。高层自然经历的风雨多于低层，那么当低层在心情低落之时，高层必须给予一定程度的激励和鼓舞，让他（他们）重新认识自我，焕发生机。这就是高层要具备的激励能力。
同样，激发一个人，不是随便的高声或者吹嘘，而是用真切的心灵去引导和关心，表面功夫谁都会，但做到真心实意的给予问候或者挖掘他内在的能力又有多少呢？将心比心，人家心灵是可以感受到的。所以不仅要会激励，更要真情实意的亲切素质。
第三：影响能力和高级品德素质知行合一，以身作则不是空话，当高层把所有都灌输了下去，起码自己玩说到做到，你让他人不说脏话，自己却脏话连篇。那不是自己搬石头扎自己脚吗。如果你自己身体力行，别人就会以你为标准和榜样来学习，让你教会，你只要示范好就行，不是让你全部做完。你还以为，我都做完了，你们来干嘛！别误会。有了影响力，自然就是你的品德，你说话算数，言行合一。这就是你的良好品德，他们是相辅相成的。
以上是我对高层的要求能力和素质表现，低层的要求，就是高层要具备的。所以高层管理员要做到这些就是一名非常合格的高层管理，希望对你有帮助。我是电创武文杰，乐于分享和讲解职场经验和感受，爱挑战和冒险的职业人，欢迎大家一起交流学习和探讨留言，感谢您的认可和支持！