如何提高员工的工作士气
企业停产如何提振员工士气？
企业停产如何提振员工士气？
安置好职工，保持福利待遇不变，一个不能少，才能提振员工士气。
提升士气的十大方法？
一，设目标，要结果。
每个管理者在给员工设定目标的时候，一定要坚持SMART原则。S(具体的)M(可衡量的)A(能达成的)R(适合你工作岗位的任务)T(有时间限制的)
二，给予资源
三，发挥才干
四，对个人部门及组织的杰出表现提供明确的回馈
五，积极创造一个开放，信任及有趣的工作环境
六，让员工参与决策
七，肯定奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础
八，加强对员工对于工作及工作环境的归属感
九，提供员工学习新知及成长的机会
十，花些时间倾听员工的心声
如何提升团队士气和凝聚力？
1）领导和员工及时沟通是培养团队凝聚力的一个重要环节。
比较畅通的沟通和交流，及时了解员工的动态和对工作的想法，争取员工对制定的措施和办法的意见，尊重员工好的建议和办法，并鼓励员工多提意见，这样，员工就会有较强的事业心和责任感，容易信任领导，愿意承担单位下达的任务指标，并对单位业绩表现很强荣誉感，士气得到了提高，凝聚力也能体现出来。
2）人性化管理是处理领导与员工关系的技巧。
管理者失败最主要的原因之一是管理者和员工关系紧张，员工对管理者有排斥、敌对心理。那么就要求领导不仅要有威严，更要亲民、爱民，对下属不但要有精神的鼓励也要有物质的激励，做到以理服人，以情感人，情理交融，与员工打成一片，塑造崇高的人格魅力，增强凝聚人心的力量。
3）管理者要充分尊重和信任员工。
管理者在提拔那些有才能，具有领导力和号召力的员工同时，也要做到信任和尊重他们，给他们一个施展自己才能的空间和环境。要做到“用人不疑，疑人不用”而不是所谓的“用人要疑，疑人要用”。当然所说的这个用人前提条件是选对人，选好人。
怎么样提高团队士气？
个人觉得提高团队士气主要是提升团队的激励制度，让成员有所期待有奋斗目标。可以从以下几点来强化:1、提高员工待遇薪资，有发展空间。
比如：员工2015年10月12号入职，那么就可以找他沟通时这样说：”你是2015年10月12号入职的，你在咱们公司工作也3年多时间了，根据你的表现，我考虑给你更好的职位，发挥你的才能。“当下属得知管理者他的入职时间都记得很清楚 ，那么下属必然会深受感动。
2、提高员工在公司里面声望或曝光率。
比如：在会议时，可以经常让该员工到台上发言表现，他的名字总会被点到，从而提升了他的人气。这种精神层面的”高职“也会满足一部分下属的虚荣心。
3、提高工作难度，有所挑战。
有些积极上进的下属，很多时候在意的不是钱，而是成就感。而成就感的直接关联因素就是任务是否具有挑战性。比如安排任务时你可以这样说：”这个任务我觉得只有你能完成“或者”目前为止，咱们团队没有成功的案例，你能不能试着打破一下？“
4、提高工作目标。
这个目标指的长期战略目标。比如：当完成一个阶段性目标后，你可以这样说：很好，距离我们十年远景计划迈出了一步。”如果觉得力度不够，可以做成宣传板，把成绩突出的写在宣传版上，激发他们的事业心和责任心。