erp销售总监需要具备什么素质
erp的ceo工作职责？
erp的ceo工作职责？
及时的告知采购总监，财务的状况，合理的采购一些原材料，使得生产总监可以安排生产
如何做好甲方erp项目经理？
项目经理 最重要的一点就是要跟客户沟通,深度了解客户的需求.尽量避免无法满足的需求,如果客户的需求过高,要跟客户沟通如果这样要求 会出现什么什么情况.然后就是在实施过程中 会出现的风险, 哪些风险需要高度重视的. 基本就这些. 希望能帮到你!
erp采购总监的岗位职责？
1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。
2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。
3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。
4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制
Pmc经理应该提升哪些技能？
我做了17年PMC相关的工作，来回答一下这个问题：
1、沟通协调能力
做为PMC经理，这个能力最重要，对内来说：上级要对老板，平级基本上要跟公司其它各部门经理打交道，下级要给主管、员工处理问题。对外来说：要给客户、供应商协调交期，产能等。
2、数据思维、流程思维
PMC经理要对数据敏感，比如排产时的交货量、生产量、产能数据等，比如库存量、采购量等，比如生产成本、销售产值、采购金额等
流程思维主要是处理问题时，尽量遵循流程化处理，做到有理有据，当然特殊情况可以例外。
这两个思维也是PMC经理在面对企业信息化的一个基本思维，企业上ERP系统，受益最大的就是PMC部门和财务部门，如果实施得好，对PMC经理来说就拥有了一个管理工具，很多事情可以事半功倍。
3、经营意识
在企业里，PMC这个岗位很锻炼人，如果单纯的从交付上去考虑问题，最终的结果不一定能令老板满意，所以我们要站在经营角度，或者说是老板角度考虑问题。在市场订单结构、生产成本降低、资金周转速度上去提供一些决策性的建议。
以上，是我的一些看法，没有那么多大道理，希望对你有用！