项目经理要求员工交接岗位
主动交接工作意味同意离职吗？
主动交接工作意味同意离职吗？
工作交接是劳动者和用人单位协商一致解除劳动关系后才实施的步骤，劳动者和用人单位没有就解除劳动关系达成一致，不存在办理工作交接和离职手续的情况。劳动者岗位调整办理工作交接不属于此列。
一般用人单位的离职流程：
1、劳动者需要先去人事部门领取离职清单，按要求找部门领导签核；
2、劳动者完成用人单位安排的交接工作，归还相关物品（办公设备、门禁卡等）；
3、和财务部门确认没有预支、欠款等；
4、找人事部门核对离职当月的出勤，结算工资；
5、人事部门在劳动者离职日，依法开具离职证明，并在15日内办理社保、档案转移手续
交接班的目的和意义？
交班的目的就是当班的人员是谁以及物品还有当班工作情况是否正常，以便下一班交接以后运作。
交接班的意义在于对工作的连接性，如果没有很严谨的交班，发生了问题就不清楚责任在谁，更重要的是接班以后不知道该为问题做准备，从而影响到正常的工作。
什么是签约移交工业项目？
项目移交是指全部合同收尾后，在政府项目监管部门或社会第三方中介组织协助下，项目业主与全部项目参与方之间进行项目所有权移交的过程，移交依据
对于不同行业的、不同类型的项目，国家或相应的行业主管部门出台了各类项目移交的规程或规范。下面就依投资主体的不同，分别就个人投资项目、企(事)业投资项目和国家投资项目的移交范围与依据进行讨论，并且这些讨论以投资建设项目为主
如何做好“项目成员突然离职”的应？
项目突发事件中比较频繁出现的是项目成员突然离职。项目成员突然离职，如果没有做好相应的应急预案，会给项目进度造成一定影响。项目重要成员的离职，带给项目工作影响是非常大的。如果他工作具有很高专业性要求，公司没有同类型的工作人员。那么，他的离开有可能就像乔布斯当年一度离开苹果一样，将大大打击项目团队工作激情和工作进度，有的项目很有可能就这样失败了。做好“项目成员突然离职”的应急预案，是防止这样事情发生很好的办法；做好“项目成员突然离职”的应急预案，也是一个合格项目经理需要做好的工作。下面将为大家提供一些参考方案：
1、建立人才储备库。项目各个职能工作人员如果有多个人，一个人离职了可以快速找到合适人员进行工作交接。由于日常工作一样，新的项目成员能够更快了解项目情况和熟悉自己工作，快速融入项目团队中。但是这个与公司用人政策相关，要结合公司实际情况来考虑。
2、对项目重要位置安排A、B角。以保证在人员调离或者调整岗位的时候能够做到交接顺畅。一个成员离职，短期内另一个成员还能兼顾这一个位置工作，给了新成员融入团队的缓冲时间。
3、利用交情来挽留关键人员和利用合同来来约束项目成员。感情上，建立感情承诺，让他离开就觉得对不起你。当然，你可以侧面告诉他人往高处走是情理之中，但请务必提前告知，或者为了报答你的感情，让他做完当前项目。管理上，做好合同承诺，如果不提前告知，将如何如何。
4、项目实施工作进行流程化、标准化管理。让项目团队成员都能了解到项目团队成员各自工作内容和任务。 上面四点，是一些项目经理们关于如何做好“项目成员突然离职”这个问题的一些建议。做好应急预案，人员离职并不怕，毕竟项目团队是由很多人员组成，要找到合适的替代人选或者替代项目执行计划的话，并不困难。更多IT项目管理相关内容，请关注微信公众号：PM圈子 PM圈子——项目经理牛人聚集地！为您呈现项目管理精品文章，随时随地学习管理新知识。