德鲁克管理十大秘诀
德鲁克说：管理是把事情做得有效的艺术。你怎么看？
德鲁克说：管理是把事情做得有效的艺术。你怎么看？
哪机器就是管理了..这个说法有问题，怀疑不是德鲁克大师的原话吧。德鲁克说过：管理的核心是培养人。始终把人作为核心才叫管理，否则那个叫“机械思维”，不足信。真正的管理大师，一定是把人的创造性作为核心的。
法约尔和德鲁克谁是管理第一人？
是法约尔 彼得德鲁克是目标管理理论的创始人 我们学管理学时讲的很清楚
彼得·德鲁克的管理经典在那？
《公司的概念》，1945年出版，首次提到“组织”概念；《管理实践》，1954年出版，将管理学开创成为一门学科；《卓有成效的管理者》，1967年出版，是专门为可以称之为“管理者”的人写的；《管理：任务、责任、实践》，1973年出版，对管理与机构、社会等进行了论述；《旁观者》，1979年，是作者最喜爱的一本著作；《变动中的管理界》，1982年，探讨了管理者的问题，变化及发展；《创新与企业家精神》，1985年，强调目前的经济已经由“管理的经济”转变为“创新的经济”《21世纪的管理挑战》
目标管理方法是谁提出？
国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法
一个管理者有哪些必须知道的干货？
一个管理者有哪些必须知道的干货?我试着回答一下。到任何时代都要顺应潮流，时代变了管理方式自然要变，自然要跟上时代的步伐。工业化时代的那一套打法越来越不适用。当今社会人才是最宝贵的。人文社会，一切以人为本。人不再是简单的缧丝钉。首先要知道现在的年轻人与二十年前有什么新变化。最大的变化是越来越自恋，越来越自信。互联网的普及，信用卡的普及使年轻人有了更多的选择机会。命令式的管理显得很单薄，越来越无效。原先搞管理领导喜欢人岗匹配。然而现在风云变幻，不确定性越来越明显。岗位与岗位之间的界线越来越模糊。有人提出了更有效的人人匹配。我不能具体描述某个岗位需什么人才，但我可以把那个岗位上的优秀员工介绍给你。看你能不能向这位优秀员工看齐。还有人提出潜力匹配。只胜任现有岗位是不够的，企业永远要面向未来。看哪些人更喜欢学习，喜欢接触新事物，喜欢跨界。一旦风云变化，这些有潜力的员工会让你刮目相看，甚至挑起大梁。还有，挽弓当挽强，用人当用长。原先有一些管理理念是错误的。错误地认为要考核员工全面发展。但越是挑战性的工作，越不能用全面发展的员工。最优秀的员工都是异质的，都是偏科的。你只用他的强项就行，至于他的短板，需要靠系统来弥补，靠别人补上。现代的企业更象一支足球俱乐部，有踢前锋的，有踢中场的，有踢后卫的。别指望前锋当守门员或者踢后卫。一个优秀的团队有急性子，也要有慢性子，要讲团结，但也要安插人提反对意见，避免集体性偏误。还有企业的价值观和愿景都很重要。但这些仅仅是孔雀漂亮的尾巴。具体干事，具体面对实实在在的工作，光有愿景远远不够。你所处的团队对你的具体工作影响最大。一个好的团队，价值观要相同，要成熟（工作完成度高，靠谱），队友能把后背交付给你。每个员工都能找到自己工作的意义。每个员工在工作中都能体会到爽（忘我）。团队到了这个程度连金钱的激励也省了（还是要给）。领导可以只给信息，只给沟通，只制定战略，具体的战役怎么打就不用操心了。让听的到炮声的前线指挥官自己去寻找战机。领导向下赋能，这样领导也省心，员工也开心。以上算不上什么干货吧，上不了台面，随便聊聊。谢谢。