阿里巴巴早期销售铁军怎么招来的
“双十一”背后，阿里的技术到底有多“牛”？
“双十一”背后，阿里的技术到底有多“牛”？
关于题主的这个问题，我觉得用客观的数据最能说明双11背后阿里云的技术实力
2018年天猫双11单日成交额高达2135亿，2018年天猫双11购物狂欢节21秒破10亿元，比去年快7秒；1小时47分26秒破千亿元，比去年快7个多小时。同时，从我查阅的数据来看，2018年天猫双11还刷新了很多纪录。比如说物流订单整整超过10亿，还有通过指纹和刷脸方式完成的支付占比竟然超过一般，高达到60.3。
另外，不只是淘宝天猫，中国邮政、茅台、银泰、居然之家、猫晚、众安在线、天猫、淘宝、支付宝、盒马鲜生、饿了么、菜鸟、高德等众多企业都在阿里云提供的云计算服务下，即便面临业务高峰也稳如磐石。
就连双11前夕的天猫双11晚会，也依托依托阿里云技术，在网播时创下了带宽峰值记录，完美保障了优酷2500万用户的体验。不仅CDN为中国1/3以上的互联网流量提供加速，视频云也在海外为Lazada提供直播服务。
更惊喜的是，今年天猫双11也是国内首次大规模IPv6商业应用实践，云、网、端以及应用全面支持IPv6，不得不给阿里云的技术点个赞。
而每年天猫双11狂欢能够稳健流畅进行的背后，都是靠阿里云的核心技术在支撑。
计算能力：在极限情况下也能够虚拟机的计算能力和物理机保持一致，譬如阿里云的神龙服务器，就能够虚拟化损耗降为0；
实例存储：可以将单机的IOPS提高到百万级，堪称业内首个达到该水准的，满足大计算、重IO的高端用户场景；
CloudDBA产品：无节约成本，提升用户体验；
大数据：很多新零售产品就是基于大数据，完成了向智能化的转变，充分了解消费者的需求，帮助商家定向制造出更棒的商品。
与此同时，阿里云的强大技术还来源于一群默默在幕后奋战的工程师们。双11期间，每遇到一个业务问题，熬更守夜也必须解决掉。譬如在压测期间，就有工程师整整48小时没有睡觉，等解决完问题才回家。即便是又同事第二天就要结婚，也得在头一晚坚持工作。
相信也正是因为有这样一只铁军，阿里云才能拥有如今这样的强大科技实力，今年天猫双11的绝佳成绩，也正是阿里云技术的最好证明！
一个日营业额15000的大厦便利店，为提高员工绩效，如何制定奖金发放方案？
你可以使用绩效联动模式。
第一步：设定好奖金提成比例。（根据你的情况来定，这里就不多赘述）第二步：设定奖金参数比如设定三个参数，分别是100%；80%；60%；
这三个参数有什么用呢？第二个月发上个月的奖金，这是一个创新的激励方式，因为平时都是发当月的奖金。比如，第一个月拿了1万元的奖金，第二个月就会重新开始的。
现在调整一下，第二个月发第一个月的奖金，第一个月只能拿到底薪，奖金先存在公司里面。第二个月结束的时候再拿第一个月的奖金，然后根据第二个月的业绩完成程度，确定奖金金额。
第三步：设定发放奖金比例第二个月超过上个月的5%，就可以拿到上个月的奖金的100%。如果第二个月刚好和上个月的业绩持平，只能拿到80%。如果第二个月的业绩还不如上个月，只能拿到60%。因为你的业绩下滑了，你没有努力。这是一种创新方式，用第二个月的业绩，决定上个月的奖金比例。
通过这种方式，就能有效的解决员工第一个月拿高提成，第二个月精神松懈，不愿去干活的问题。早起的阿里巴巴的铁军，就是运用这种激励方式。后来很多企业进行了调整，复制运用到自己公司，也起到了非常好的效果。
大家好，我是职解说。
为了提高员工绩效，该如何制定奖金发放方案？我的思路如下：
首先确定员工奖金的组成
员工奖金个人工作系数*（考勤奖 业务量奖 创新奖）
注：1.个人工作系数设定为标准值为1，根据员工的岗位不同分别在标准值的基础上增加相应的数值设定此员工的个人工作系数。
2.考勤奖：每月按出勤天数核算奖金
3.业务量奖：根据便利店一个月内所销售的业绩设定的奖金。
4.创新奖：此员工本月内有什么合理化的建议，此建议运用到工作中所产生的价值所设立的一个奖项。
如何发放？
按月发放，以现金的形式计入工资。
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