执行力是企业的管理流程
系统构建执行力的三大流程是哪些？
系统构建执行力的三大流程是哪些？
1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。
2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为企业获得足够丰厚的回报。
3、运营流程：运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地。
plan法提升执行力的沟通过程？
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力趋势。它一般以一些股票增值方案作为奖后形式。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。
现代企业为什么强调执行力？
首先我们得了解什么是执行力？执行力一般是指公司内部员工贯彻决策者战略经营思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力是把决策者意图、规划转化为现实的具体效果好坏的体现，具体强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。
执行力如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，所以说执行力是决定企业成败的一个重要因素，也是企业核心竞争力形成的关键，同时关系到企业的可持续发展。
同时，强调执行力，能提升企业内部员工的责任心，培养员工在规划发展中需具备的能力，有会更精准的健全和完善为执行力准备的各类激励和约束制度，为企业打造中枢人才。
因此，现代企业都在寻求有效的措施和途径，都在强调企业的执行力。