职场中如何正确的拖延时间
做事总是拖拖拉拉的人如何激励他？
做事总是拖拖拉拉的人如何激励他？
谢谢邀请。一般做事拖拉的人主要都是有两个原因所致，其一是懒惰的心理，对待事情不够认真抑或是不上心都会导致这种懒惰，通常这种心理比较常出现在某些简便而麻烦的或者是复杂却不愿意奋力的事情，不到逼不得已的时刻就会拖拉下去。其二便是单纯的拖拉心理，某些事情过早安排会让人认为时间充足而不必及时去做，也有的纯粹是行事风格所致，总之拖拉行为与任务和个人都有关联，但更多的是关乎于个人因素。
如何激励？解决拖拉的问题也需要对症下药，像前面第一种人，对事情缺乏一定的专注度，没有足够的热情面对事情，若要想激励便要适当引导竞争，给予奖励完成任务较为优秀的人；他们有能力完成任务但是提不高热情，适当的奖励便是较好的方法。对第二种人，合理分配任务的所需时间，必要时将时间压缩加以压迫感。同时也给出奖励，奖励那些能优先完成任务的人，时效上的紧迫和优先性的奖励可以很好杜绝这些问题。
拖拉的行为也是一种习惯，激励并非绝对的可靠，有时候适当的自我约束和旁人的监管会更凑效。
时间管理中，如果遇到工作问题导致延期，该怎么合理安排？
谢谢邀请。
题目可以理解为：工作原因导致的计划延期，之后应该如何合理安排时间，使得损失最小化（即相对收益最大化）
俗话说；“计划不如变化快”，那么在事情错综复杂的变化中，原定计划不一样可以严格被执行，那么会对之后的计划产生“蝴蝶效应”，轻则影响进度，重则导致整个进程失败。那么在这种不可控的情况下，如何进行适当的时间管理显得尤为重要。
时间管理的第一原则：效率你的身边有没有这样一群人——永远精力充沛、永远有用不完的时间，工作、社交、生活、兴趣什么都不落下？如果有，那庆幸你有个这么有效率的伙伴。像这类人，他们有个共同点就是效率至上。
工作时间很长，不代表效率很高。
因此，即使计划有变，在后期处理上效率的提高也很弥补这一变化带来的副作用
在这给大家几个提高效率的小建议：
每天只计划4-5个小时，用于真正的工作；
当你在状态时，好好工作；不在状态时，好好休息；
不要同时安排很多件事情，这样只会分散我们的注意力；
动手做，胜过任何想象；
从来没有两件事情有相同的优先级（这一原则我们接下来讲），总有一个更重要；
如果某件事别人可以做到八成，那就交给别人（学会放权和借用他人力量）；时间管理的第二原则：优先级
列出要做的/想要的计划，然后进行重要性的排序。当出现冲突的情况，这能让你干脆地放弃优先级较低的那项计划（如果你有选择困难症那另当别论）
关于优先级，就想说一点：比决定想要什么更难但更重要的，也许是决定不要什么。
以上两点是时间管理中最重要的两点，问题的关键在于已经被打乱的计划如何处理能让损失最小化。
题主可以考虑从提高之后的计划效率和优先考虑计划优先级两方面入手。