中层工作如何干好
不想干学校中层怎么辞职？
不想干学校中层怎么辞职？
你不想干学校的中层干部，辞职只需要你交一个辞职申请就行。在申请书上，写清楚你辞什么职务，辞职原因可以写身体差、年龄大、精力不够等。只要表达清楚你辞职意向就行，交给学校领导，学校会很快派人来接替你的工作。辞职是自愿的，没有人阻止你。
国有企业干12年，做到中层，压力太大辞职，后面的路该怎么走？
国企干到中层说压力大，一方面说明你想给员工带来真真的实惠和利益，让员工有种归属感。但是要给员工带来真真的福利，就不得不得其他管理者的利益所以压力大是个好的管理者。另一方面就是想随波逐流，站错了队伍受到了上级的排挤和打压，那就考虑一下能否缓和一下把上下级关系处理的比较和谐。
五十岁了不想干中层了怎么办？
一般来说，在单位里中层是最忙的，上传下达，中间还要亲自干，到了50岁，精力不济，确实不适合再干中层。
这时候，你可以主动跟领导提出来，把情况说明白，领导想必会考虑的，如果还有晋升空间，领导又认可你的能力，可能会考虑你；如果没有空岗，领导有可能会把你安排在工作相对清闲的岗位，或者直接让你退出中层
如何能辞去学校中层？
首先你得找一个充分而且非常必要的理由，因为作为学校重用或培养的老师最好是服从调剂和工作部署的，有困难可以要求，但不能无理由不服从管理。所以要辞去学校中层必须要有个过硬的理由。
其次你得有个辞去学校中层后的会给学校带来什么好处，是有利于专心搞学校科研还是什么等等。最后说明你不辞去中层导致的恶性后果，三个问题说清楚保证你定能辞去学校中层。
中层管理者应该具有怎样的素质？
管理方面的问题没有标准答案，要依据企业实际情况来寻找答案。以下关于中层管理者应当具备的素质仅供参考：中层管理者已经可以被称为战术管理者，其主要职责就是将组织内部的资源有效结合，合理计划，协调组织，制定进度，分配权责，流程控制，基层管理以最后达到公司的目标。做为中层管理者，应当具备的素质有：
1.正确的角色定位，做为中层管理，要对自己的职位有一个非常清晰的定位。理性化，结合企业架构来认清自己的权责对企业的意义所在，这样才能有效的进行管理经营。
2. 内部创新的能力，这个能力要求中层管理者能够概念化思考，逻辑判断，合理规划，依靠自己的能力与判断力，在企业内部做出产品创新，服务创新，流程创新等，对企业竞争力实现改变。
3. 决策规划能力，企业发展愿景，中层往往要制定出目标现实化的规划方案。所以，规划能力非常重要。
4.执行力，对战略意图以及规划，有效的贯彻执行。
5. 领导力，判断力，中层往往要面临直接的市场竞争，客户沟通与其他内外情景，要独自决定判断，因此，判断能力常常影响大局。
6.沟通能力，与高层，与客户，与公司内部其他职能部门，与基层等
7. 教导力、培养力，授人以鱼不如授人以渔，中层要擅于培养所属员工，实现其成长，也可以摆脱焦头烂额亲力亲为的低效模式，提高团队默契与效率。
8.对细节的掌控，企业对细节的追求就是其成功的基石，必须务实，掌控细节，实现质化改变。