开店怎么管理自己的团队
创业计划书的团队介绍怎么写？
创业计划书的团队介绍怎么写？
创业核心团队介绍主要介绍一下几方面：
1、团队核心成员的学习背景
2、能力与技术
3、运营或管理方面的经验
4、成功经历
两人合伙开店，共同投资，同时经营，对于其中的职责是怎样分配的？
合伙开店的话，建议在前期把股权分配，以及各自的职责都分清楚，以免日后再生争端。
我的建议是，股份可以分为两部分，一部分是现金股，一部分是干股，干股里边要包括技术股，以及管理股，如果你们的目标不止是开一家店，而是要做品牌，后期要考虑吸纳资金进来的话，应该再考虑预留一部分股份，为将来做融资用。其中技术股和管理股最好再做细分，一部分用于对技术和管理合伙人的付出的回报，另一部分用作对技术团队和管理团队的激励。
这样一来，关于餐饮店的股权划分就是这样的：
当然，以上只是个人建议。具体资金股，管理股，技术股的比例应该是多少，就要看具体的个人贡献大小了。
比如说你们做的这个项目核心竞争力就在于独特的技术，那么技术合伙人要占的技术股份就要大一点了，通常可以达到20%。有的甚至高达30%左右。
再比如这个项目如果产品属于大众化产品，但是主要依赖于管理和营销，那么在管理股这块就可适当的多一点。
总之，股权的划分目的就是为了让每个人的贡献都能够得到应有的尊重。合伙创业，前期不要嫌谈情伤感情，前期把丑话都说了，后边才不会因为这些事情而扯皮，因为后期扯皮才是真正的伤感情。
除此之外，关于股权这块还有几点建议：
1.股权最好不要平均，一定要有一个人占大头，要有决策权，股权平均的后果就是到最后谁说了都不算。
2.投资和经营最好分开。如果有股东只投资不参与经营，那么最好约定好投资者的权利和义务，尽可能让参与直接经营的人来做实际的决策，因为身处一线的人才最具有发言权，投资者要做的就是“疑人不信，信任不疑”
3.如果目标不是做大做连锁，单店的话投资人不要过多，投资人的数量尽可能保持单数，这样的话方便决策、
4.合伙合的不只是钱，还是人。尽可能找资源或者能力能够互补的人来合伙创业。比如说你是做管理的人，那就应该找个懂技术的人，再找个懂营销的人一起来合伙。这样才能优势互补，达到最佳的效果。
5.投资时一定要约定好退出的机制，创业就是一个九死一生的事，在投资初期不要总想着赚了钱怎么分，还应该想到赔了钱了怎么善后，或者中途有人退出的话怎么保障事情还能继续往下走。创业不易，且行且珍惜。