优秀的管理者具备这几种能力
如何成为一名优秀的企业管理者？
如何成为一名优秀的企业管理者？
要想成为一个真正优秀的管理者，就要在多方面下工夫。
1、作为一个团队的带头人，首先自己必须要有真材实料，对于所从事的工作要有很专业的了解，这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话，只会让其他人觉得很可笑，自然也就无法赢得大家的认可。
2、对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊、重点突出，千万不要胡子眉毛一把抓，让其他人完全摸不着头脑，根本不知道该干些什么，最后也完全没有任何效率和成绩。
3、要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，能够根据他们的特长来安排合适的岗位和具体工作，让他们能够完全施展才华，这对于一个团队的发展是相当重要的。
4、下达任何一项任务之前，要想一想大家是否能够接受和完成，可以给予适当的压力，鞭策大家激发动力，但是如果过于严苛、不切实际，却会让人怨声载道，工作的时候也会带着情绪，这样做出来的成绩可想而知是无法令人满意的。
5、要有一个能够刺激到员工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，如果有严重失误，就要作出惩戒。只有公开透明、坚决地实施这样的规定，才能够让员工明白管理者赏罚分明并且言出必行，才会更加尽心尽力地做好自己的工作。
6、在工作问题上，管理者可以针对事情本身，对负责人作出表扬或批评，但是在对待员工本人的态度上要做到一视同仁，不能有偏倚，不能因为某个员工曾经犯下大错就带着有色眼镜去看待，更不能对某个很出色的下属过分地宠信，如此有失偏颇的做法只会让团队的凝聚力越来越差。
7、要学会走到员工身边去，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议，“一言堂”的管理方式在现如今是绝对行不通的，只有和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息，改进自己的管理模式和大家的工作方法，使各项任务都能够很好地完成。
8、在工作上是上下级关系，但在生活中，管理者要能够放下架子，多多亲近下属，特别是对于有实际困难的员工，要给予多一些的关心，这样就能在情感上拉近与大家的距离，也能便于开展工作。 9、管理者需要还需要多学习。
现场管理人员应具备哪些管理能力？
生产管理为前端市场营销做后盾。产品质量、交期、成本、生产现场是企业关注的重点。有个优秀的生产现场管理人员需具备怎样的能力从哪些方面入手
1、企业文化积极的推行者。不管是一个国家，一个民族还是个人，都市需要精神支柱的。企业也需要有它自己的企业文化，这是一个企业的灵魂。作为一个优秀的生产车间管理者，就需要先成为一个积极推行企业文化的人，用企业文化熏陶员工、激励员工。
2、制定和实施合理的管理制度。正所谓无规矩不成方圆，在企业中也是一样的，一个企业如果没有纪律的约束就会成为一盘散沙，就会失去战斗力，作为一名优秀的生产车间的管理者，不仅要熟悉企业的规章制度，还需要会制定适合企业现状的规章制度,使用日事清的笔记功能，上传各项规章制度，可以让员工随时的查阅学习。
3、安全生产的实施者和倡导者。安全生产是企业发展的保障，想要达到安全生产，就需要对人、设备、物料、环境和操作法进行合理的管理。总之，作为企业的管理者，就需要认识到安全生产是一个需要长期不断去持续的一个工程。
4、避免各种不必要的浪费，节约企业的成本和资源。在企业的发展过程中，会出现各种浪费，作为企业生产现场的管理者，就需要找到这些浪费的原因，这样才可以有效的将这些不必要的浪费消除或者减。需谨遵落实执行6s管理，对tpm全面设备管理等，落实到位，执行彻底。小细节打折射，持之以恒终见效果。