财务人员如何有效沟通
干会计开心吗？每个月不断干重复的工作，也看不到出路？
干会计开心吗？每个月不断干重复的工作，也看不到出路？
谢谢你邀请我！在我看来，做好会计工作，靠的是主观能动性的发挥(自我努力，不断学习，争取在现有基础上更大的进步...)，并在提高认识的基础上真正运用到实际工作中(做领导的前参谋...)，可以说会计不仅是写计算的重中之重，也是企业生产经营的重中之重。为了从整体上降低成本，增加收入，你、领导和同事们都很乐观，有一个光明的未来...就是你工作的收获增加了你无比的喜悦(乐在其中)，同时你也看到了你工作的出路是如此的伟大和美好！当然，这只能是个人观点。这个想法怎么样？如有不妥，请见谅！
怎么和上市公司董秘交流？
我经常和上市公司的董事交流，我的体会如下:
1.如果你是散户，你只需拨打上市公司F10上留下的号码，询问一些公司相关的问题，比如销售数据、财务问题、开工情况、价格走势变化等。不管怎样，你可以问任何你不知道的问题。;我不明白。
2.研究员或基金经理在平时参加业绩交流会时，可以与券商或公司进行深入探讨。尤其是公司 行业和公司的战略、规划、发展趋势；;的前景。可以互相加，方便正常交流。
3.对于前十大股东，可以安排与董秘交流或拜访。
你好，首先，it 对你来说，与秘书长交换问题是一项技术性工作。我们可以 不要一上来就抱怨我们的股票跌了多少，我们被套了多少钱，所以秘书 s的回答很可能是为了安抚你。好像没别的办法了！和董秘的沟通，更多的应该是了解公司的一些根本性变化，比如你公司的一些主要产品，以及未来的发展方向。如果你关心的只是股价，那就很难和董秘沟通。
作为公司老板，怀疑财务人员的能力，该如何做？
仅仅是怀疑不足以做出任何判断和行动。既然怀疑，那就得有真锤子。
1.老板怀疑财务状况:
(1)有一种情况，老板自己读了MBA或者EMBA，能力提高了，意识到公司 的财务能力与公司不匹配。;■未来发展规划；
(2)另一种情况是老板自己不 对财务了解不多，所以和财务沟通不畅，他觉得财务不好；
(3)也可能是老板懂一些财务基础知识，但总觉得财务人员没有达到自己的要求。
2.收集证据，根据不同情况采取措施。
(1)如果老板已经把自己提升到一个很高的层次，已经为公司制定了战略规划，需要与公司相匹配的专业管理人才 的发展，那么可以考虑从外面招聘一个有类似工作经验的财务人。前员工要做好转岗安排。
(2)如果老板本人不 I don我不太懂金融。;很好。可疑的事情咨询一些专业人士。当有充分的事实依据证明财务确实不称职时，下一步的人事行动正在进行。如果你能 无法向领导解释或充分表达沟通，可以通过反复沟通解决。
(3)如果老板懂点财务，一定能知道财务人员哪里不符合要求。这时候就要给财务人员指出来，给他们提升的机会。如果经过一段时间的改进和调整，仍然可以 t达不到领导的要求，那么这个时候，也有可能考虑采取人事措施。
总之，我个人的建议是，老板认为财务人员不称职，要搞清楚是不是真的不称职。哪里可以？;难道不是吗？还有改善的可能吗？确认并给予机会后，采取相应的措施和行动。
以上会计子女 的观点，欢迎添加评论。