企业内部控制基本规范的五个原则
二八原则分别代表什么意思？
二八原则分别代表什么意思？
不请自来，楼主问的这些一般都是互联网行业经常见到的，特别是产品经理经常会用到这些法则来进行产品的设计和用户的分析以及产品的定位。
SWOT法则：SWOT分析代表分析企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
PDCA法则：
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
6W2H法则：一般经常看到的是5W2H，
What：工作的内容和达成的目标;
Why：做这项工作的原因;
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人;
When：在什么时间、什么时间段进行工作;
Where：工作发生的地点 ;
Which：哪一种方法或途径;
How：用什么方法进行;
How much：需要多少成本
意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
SMART法则：
Specific 具体的;
Measurable 可测量的;
Attainable 可达到的;
Relevant 相关的;
Time based 时间的;
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：
有的又如此解释此原则：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;
R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察;
T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
WBS分解的原则：即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：
至上而下与至下而上的充分沟通;
一对一个别交流;
小组讨论。
WBS分解的标准：
分解后的活动结构清晰;
逻辑上形成一个大的活动;
集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;
所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
二八原则：
巴列特定律：“总结果的80是由总消耗时间中的20所形成的。”
按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：
80的销售额是源自20的顾客;
80的电话是来自20的朋友;
80的总产量来自20的产品;
80的财富集中在20的人手中;
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
掌握好这些法则其实还是对自己比较的好，帮助自己在做事情的时候确定优先级，能够很好的有条理的安排自己的时间和工作。比如在投简历的时候在拉钩上面不匹配的原因就就经常能看到不匹配，请用STAR法则：就是说，说明你在什么样的背景下、遇见什么样的任务、采取了什么样的动作、达到一个什么样的结果。
什么是公司部门管理办法？如何制定？
你好！公司部门管理办法，说白了就是企业战略制定，会根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定方法，有多重方法，在这里列举4种方法
1.由下到上
单个部门制定方法，然后呈上级机构，最后到公司将各部门制定的方法汇总形成公司战略，也就是组合。适用于刚成立的企业，为了各个部门的业务合作磨合巩固、加强。
对于规模较大，结构复杂的企业，难以支撑平衡，会一团糟。
2.自上而下
较为常见的方法，便于管理企业，反映高层管理者对如何获取有效目标而做的决定，可以对各部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决。由公司级战略计划分解到各部门的战略并实施完成。
这类公司对方向、目标很明确，齐心合力。
3.协商式
一般中型公司用的多，合作人多，公司和部门管理者相互交叉、联合制定业务，既反应了公司目标与要求，又和部门管理者对其所辖业务的特殊环境有密切联系，意见统一。
4.半自治式
业务部门，财务部门等多部门独立，一般大公司常见，双向管理，定期的检查和评估，领导者工作重点在把握行业大方向，而不是放在测算和制定部门的过程，有中层管理。