遇到比自己强的合伙人怎么办
无数的血训告诉你不要当所谓的“技术合伙人”？
无数的血训告诉你不要当所谓的“技术合伙人”？
无数的血训告诉你不要当所谓的“技术合伙人”
如果你真的看好并热爱你的项目，那么可以做合伙人创始人，这样再多困难你也不会抱怨，也不该抱怨....，如果是被说动的，就要考虑一下！人生就是赌博，别听别人的，自己决定并从不后悔！
赞同，太早期的项目，不要所谓的技术合伙人了，找个技术项目经理，帮帮管管项目，用一套技术开发体系，把外包技术的工作都管理起来，具体到每天写的代码量。
不要让外包在开发过程中看不到代码，看不到进度。要让开发过程透明，开发，全自动化测试。
做到这些，初期就可以外包出去了；自己招技术也不是问题。
我们创立的云技术体系，就是解决这些问题的。架构、自动部署、自动化测试、代码自动化生成（程序员写业务逻辑就可以）、工作激动统计；开发过程完全透明。所有这些都得靠一套非常厉害的系统实现才行。
这个完全看事情，如果人对路条件合适当然要干!但是如果自身能力不够也不应该要过高的价格，对自己认识不清肯定是自身的问题。如果你不是一个有能力和企业走到头的人，应该及早考虑转换身份（如转行政职位、市场职位）或及时退出，这个是量力而行而不是别人占你便宜，我认为人一定要认清自己否则就是无理取闹了。
十鸟在林，不如一鸟在手，创业公司能成功的不多，大多能撑一两年已经不错，那种股份兑现只是个遥遥无期的梦想，所以最好直接拿合理的固定工资
被折叠的回答里其实讲的挺好，建议你认真看看。做技术的还是专注于技术，所谓的股份很可能就是一个坑。
创始人擅长产品研发，但用人管人能力较弱，合伙人管理运营能力强，他要控股，合适么？
这个东西其实很好解决，首先50-50，但创始人要求：合伙人在一定的时间内，把产品运营未来要达到怎样的市场份额，市场覆盖率，怎样的利润，如果达到要求了，把0.5%转给他，因为一个产品没有成功，说再多也是空话！如果没有达到，要求他转5%回给你！需要在律师的公证下处理这个事情！
如果管理运营能力强的人人品好，而双方合作能共赢，可以让对方控股，必竞想要挣更多的钱必须有舍才有得，但前提是不能有丝豪损坏公司利益，合同一定要写好，细节约束得当，而对方必须是你信认之人。
那要看创始人是否愿意放弃控制权。一个团队有一个主要的控制人，对团结的发展是有利的。合伙人如果基于为团队、为股东、为员工、为公司更好的发展而控股是可以的，但如果是为了个人的私利而控股就不合适了。