管理层入职新公司需要做什么
斯年智驾入职流程？
斯年智驾入职流程？
入职流程:
1、新员工填写履历表:
2、公司有关负责人向新员工介绍公司情况和管理制度:
3、按照公司流程逐项办理入职手续:
4、和员I确定时间调入档案;
5、向员工介绍公司的管理层:
6、带新员I到任职部门，并介绍部门的主管责人;
7、向公司公告新员工的情况:
8、将新员工的联系方式在员工通讯里中更新.新员工入职后，除必要手续外，还应注意增员工的归属感。
联想内推入职流程？
入职流程如下:
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》
作为管理者新手入职新公司，胆怯了怎么办？如何克服？
胆怯的原因从心理学角度来分析，所有的胆怯、紧张，都是我们准备的不充分、私下作业没有做好造成的。
如何克服胆怯不设定期望值：入职新公司，面对陌生的环境、陌生的同事，多少都有些紧张。如果提前再设定一些场景和画面，肯定会增加紧张程度，所以不提前给自己设定，顺其自然就好。
与新同事多交流如果你是部门负责人，进入职场后，可以请HR引见，开个管理层见面会，与各部门负责人见个面，希望在工作中得到大家的支持和协助。
如果是主管级，可以由你部门负责人引见，与本部门员工开个小见面会，做个自我介绍，表示与大家成为同事很荣幸，希望合作愉快。
通过以上方式，与新员工有了第一次接触，也向大家介绍了你自己，相信，你的胆怯应该少了很多。
履新前做足功课进入新公司前，有一些事项必须要熟知，例如：即将担任职务的工作内容要清楚，与企业相关的信息要熟悉，下属人员数量、基本情况等内容。
不管做任何事，有准备才会无往不胜，有准备才会自信，自信才会不胆怯。
干了10年工程师，现入职一家新公司经理，如何做好管理？
在职场中，当我们有机会当上一个部门的部门经理时，我们肯定希望做好部门经理的职位，那如何做好一个部门经理呢?以下就结合个人的一些体会，谈谈部门经理的一些基本能力。
这里所说的部门经理的能力，不是要讲解管理的相关概念，相关各种书籍上的能力，而只是结合个人实际工作经验谈谈。
一、首先部门经理得有远见，有格局
当你作为一个部门经理时，你负责的是一个部门，带领的是一些跟你完成工作的同事。所以，我们得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。
梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。
二、围绕愿景及发展路线，建立人员梯队
事情都是通过合适的人员来完成的。定义了部门的发展方向、发展路线，接下来就是说达成制定的规划，实现规划就要建立合适的团队结构，团队结构一定是结合你的规划来的，避免只是站在当前的事情来规划。
三、指导并且和团队成员一起探讨核心业务发展思路和推进业务进展
如你是你发展业务的专业人士，那你要带来你的团队一起发展和进步若你是门外的，则要建立合适的激励机制来有效推进，要支持能人带领这块业务的进步。你不要成为业务发展的阻碍。
四、用心对待你的下属同事
一定要用心对待下属，出问题，你要为下属承担。让大家知道你是希望每个人都在你的带领下有进步，有盼头。而不是他们是你成就的垫脚石，只有成就了下属，才能成就你。
五、积极接收团队的问题和反馈，推动公司领导、部门间、部门内部协调，使问题及时解决，帮助员工达成任务目标
作为领导者，你是帮助大家解决问题的，当下属遇到问题需要你协调解决时，要站出来协调。当然，第一次你可以带领下属一起协调解决，之后，你也可以鼓励下属学习你的协调方法，提升他们在公司的协调能力，帮助他们成长，那越往后下属需要你帮助的可能会越少。
六、建立开放的文化氛围(即相互之间相互指出缺点，相互共同进步)、公开的绩效反馈(不是考核是反馈)
在多年我的工作经验中，用好绩效事半功倍，用好的意思不是把他仅仅用来考核，重点是反馈，绩效公开做，并且引导大家建立相互指出缺点和有点的方式，并且有具体的建议给到每个人，当你建立了这样一种沟通交流文化，你的团队会让你见到想象不到的意外。
七、做一个爱思考爱学习的管理者
作为一个带领大家一起进步的管理者，首先，你要让大家看到你自己也是进步的。自己会有许多不懂的，但是你在学习，在进步。
并且作为管理者，一定要多思考。思考我们还有什么可以做的更好。思考有没有更快捷的方式。对于员工来说，他的思考时间肯定没有你多，正因为你思考多了，你才知道哪些事情是可以优化的，哪些事情是部门的核心本质，哪些事情是没有做到位的等等。
八、及时传递公司的期望、鼓励到全部门员工
在工作中，我们往往大多时候，传递公司的各种要求到员工。而忽略及时把公司对部门的表扬、期望传递至每个员工，及时传递相关信息到每个，让他们站在公司、部门的角度来思考和付出，那可以降低你平时的管理工作。
还有，员工主导的一件事，由于大部分时候是你代表部门去向领导或者公司进行汇报，员工很多时候是参与不了公司对这个事情的讨论和决定的过程。所以，你需要把公司对该事情的表扬及时传递至该员工，让他感受到做该事情的成就感。