客房领班排房间怎样排最合适
60间房需要几个客房服务员怎么排班？
60间房需要几个客房服务员怎么排班？
按一个熟练工的房扫人员来计算，一个人可以打扫13间-17间，（房间不是很零乱的情况下）。那么60间房可以安排4-5个人员。考虑排班及倒班休息的情况，可以定为6人。这6人主要负责早班的工作。中间人员可以考虑2-3人左右，倒班人员可以考虑与白班共享。夜班人员考虑1人。如果有房务中心的话，每班1个人。最少3人。倒班人员可以与夜班人员共享。这就是5人。6 3 514人。这是不包含领班及其他基层管理人员。
酒店客房主管和经理谁的权力大？
经理权利大。
客房主管:上级是客房经理，属于中层管理人员，下级客房领班（属于基层管理人员），主要职责:负责客房部的日常管理工作。
客房经理负责客房部的整体管理运营工作。
按着常规的组织架构应该是:
总经理（店长）-经理-主管-领班-领班-小组长-基层员工
客房部领班开会说什么？
主要是要求客房部员工做好当班工作。整理好客房，打扫好房间卫生，检查好房间设施，备齐房间必备物品，注意员工个人仪表，热情服务等。
作为客房主管如何管理好自己的员工？
三个方面来做： 第一应该从规章制度来约束员工.
第二应该和员工多沟通沟通了解员工是怎么想的，
第三你应该有个良好的带头做用，你就是龙头你的手下就是龙身和龙尾！
只有你作好了才能管理你的员工，你要都做不好怎么管理你的员工呀！就算不事情做了，心理也不会服你的！甚至还会心生怨恨！
酒店管理排班的概念？
酒店如何排班，需要考虑以下方面：
一、酒店的出租率
酒店每天的出租率都不一样。法定节假日、周五周六酒店满租的时候，为保证酒店的卫生、和服务水平，尽量当安排人休息。安排休息的日期尽量安排在出租率较低的时候。
另外，春节酒店的出租率一般都很低，酒店员工基本上都想回家。酒店管理者，需要提前规划好排次。
二、人员编制
酒店的排班需要根据酒店的人房比，一般中档酒店的人房比为0.2左右。酒店的班次，需要根据人员的数量来合理安排。
如，100间房的前台如果人员编制是4个前台接待、1个前台经理。前台经理上行政班，3个前台可以安排3班倒。
另外一个前台可以根据酒店出租率情况、前台入住、退房的高峰期的时候上班，作为一个机动班。
如果是5 1，可以安排2个前台上中班，因为中班是接待的高峰期，另外1个前台上机动班，前台经理上行政班。
三、排班制度
排班制度也是排班重要的一环。一般月未排下个月的排班，员工需要休息的日期可以提前申请。
尽量不要安排人连续休息太多的天数，尤其是人员编制扁平的酒店。连续休息天数过常，会影响酒店运营水平。
另外，排好班后，有可能会员工家里临时有事，需要调整。这时候，排班临时也需要做调整。根据的可以让其它员工加班，或者领导、主管顶上。
排班最重要是根据酒店出租率、人员数、排班制度来管理。需要加班的需要提前申请，并制定好加班的薪酬计算标准。