如何解决团队合作问题
面对工作分配不均如何处理？
面对工作分配不均如何处理？
工作中的项目超过80%都是团队协作完成的，也就必然存在工作分配的问题。
如果感觉到工作分配不均，首先要确定是否是真的分配不均，还是个人感觉分配不均。最直接的方式是委婉地跟项目负责人沟通，首先明确充分发挥大家的优势和时间才能有效率地完成项目，在完成项目是第一任务这一点上你与项目负责人是一样的观点。以全面了解项目进度为话题，逐渐把话题引导到任务分配上，了解项目负责人对现在的任务分配是否是满意的，是暂时的还是要保持的，避免你站在个人的角度上，片面地认为任务分配不均。
如果通过跟项目负责人的谈话，明确是项目负责人工作分配的问题，可以适当跟负责人交流你现在的任务进展，以及后面的任务计划。强调一下时间安排，因为工作量大，讲得越详细越好，让负责人理解你可能会在进度上慢一些。这样负责人会主动帮你分析问题所在，毕竟你们的共同目标是完成项目，而且是高质量的完成项目。
通常，专业的项目负责人会关照到每一位组员，当你面临任务量过重的时候，会帮你分析和解决，所以跟负责人合理沟通就是非常重要的。当然，如果很不幸地在一个不专业的组，要么咬牙把项目做完，要么跳槽或者跳到其他组吧。
对于团队积极性比较差？有什么办法提高么？
谢邀！
团队精神要清晰，调动主动存中意。
随和弥新维序程，度量行进一顺续。
因地制宜求生存，正秩续序迈人气。
新塑表象韵浓重，团队尽宜理务予。