你觉得公司目前的经营执行力如何
有什么办法可以提高企业的执行力？
有什么办法可以提高企业的执行力？
执行力，不单单体现在制度层面，体现在公司管理的各个方面各个环节。如何提升执行力，需要系统考虑。人力资源沉思录，与你一起探讨交流。
领导带头，践行执行力文化在职场中领导就是风向标，就是企业文化的代言人，领导干部带头执行，员工就不敢不执行。很多企业尽管有制度有规则，结果朝令夕改，搞的制度形同虚设，并且往往就是领导带头不执行，把员工当傻子的公司，执行力不可能好到哪里去。
对于执行文化也要加强宣传，让每一位员工知道制度在哪，应该怎样做，为什么要这么做。制度不能制定了就放进文件柜了，现在文件柜都免了，直接存进电脑就不管了，如何执行？
流程有制约、相互有监督每个制度都不是孤立的存在，每件事都会涉及多个部门，明确流程，各部门相互监督，让不按照制度不按照流程的东西，寸步难行。流程的上一个环节不批或者未按照规则行事，下一个环节不得介入。比如说招聘一个员工，无论是人事部门还是用人部门都只是流程中的一个环节，不能由其中一个部门说了算，两个部门都有一票否决权。谁不按照流程规定办，就无法正常招聘。
事后有审计，处罚要严格定期对各部门各岗位制度执行情况进行事后审计，将实际工作记录与制度要求进行全面核对。故意不执行制度的，轻则批评教育，重则降薪降职，甚至解除合同合同。没有检查没有处罚的执行力，就是刷流氓！往往是管住了君子，放纵了小人，制度执行只不过是一句口号罢了！
制度要检视，定期有更新制度不仅要执行，更应该定期或不定期检视。对于不合理的要修改调整，对于过时不适用的要更新优化。没有良好的制度，难有很好的执行。建立制度管理机制，借助于日常反馈机制以及事后审计机制的建立，保证制度有效、合理、符合实际，是制度被严格执行的前提及必要保证。
结束语：制度是规范，制度是效率，制度是公平，不重视制度建设，领导干部不重视制度执行，其他的都是无稽之谈！
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执行力的精髓和重要性？
执?是?个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，?是缺少执??，企业需具有执??的员?和管理者。不论是个?还是团队，都要有执??。执??是?切经营管理的核?和管理的驱动?。如果没有坚定的执??，再多的企业愿景也只是空想?切，没有严格执?纪律，再多的制度也全然??，没有执??。就绝对没有真正的竞争?，执??消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的.决策，也将付之东流。