定量预测方法有哪些
人力资源需求的定量预测方法包括工作说明书？
人力资源需求的定量预测方法包括工作说明书？
包括工作说明书，也包括各工作岗位的工作量及所需人数
资金预测定性分析方法有？
企业资金需要量的预测方法主要有：定性预测法和定量预测法两种。
1、定性预测法 主要是利用市场调查得到的各种信息，根据预测者个人的知识、经验和主观判断，对市场的未来发展趋势做出估计和判断。
这种方法的优点是时间短，费用省，简单易行，能综合多种因素。缺点是主观随意性较大，预测结果不够准确。
常用的定性预方法有综合意见法、专家会议法和德尔非法。
2、定量预测法 是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。
这类方法有助于在定性分析的基础上，掌握事物量的界限，帮助企业更正确地进行决策。
常用的定量预测方法主要有时间序列分析法和因果分析法。定量预测法包括回归分析法等。
德尔菲法是一种定量预测方法？
德尔菲法不是定量预测方法，它是定性的专家意见预测方法。
它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点，即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。1946年由美国兰德公司创始实行。该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测的方法。
预测的基本方法有哪些？
1.定性预测。也称经验判断法。时间短费用省简单易行
2时间序列分析。指将原来的销售分解为四部分来看：趋势，周期，时期和不稳定因素，然后综合这些因素，提出销售预测
3因果联系法。又称溯因方法或析因方法，是一种判断事物之间或现象之间因果关系的科学分析方法。
4模拟方法。也称模型方法。通过在实验室中设计和制作出与某自然现象或过程(即原型)相似的模型来间接地研究原型的形态，特点和规律性的方法。
三种定性决策方法的区别？
决策方法的含义：所谓决策方法，是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称，是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段，也是决策任务得以完成的桥梁。
根据决策方法与技术的性质来划分，将决策方法分为：
定性决策方法包括价值分析、头脑风暴法、德尔菲法、个人判断决策法、可行性分析、超理性分析法等；
定量决策方法包括盈亏平衡分析法、预测分析、回归分析、投入产出分析、模糊分析、决策树分析等。
定性决策方法，也就是通常所说的决策“软”方法是指在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究的基础上，根据掌握的情况与资料进行决策的方法。
定性决策方法主要有个人判断决策法、头脑风暴法、德尔菲法、模拟决策法、方案前提分析法等。