绩效管理是绩效考核最重要环节
使绩效管理取得成效的关键因素是什么？
使绩效管理取得成效的关键因素是什么？
1.绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；
2.绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；
3.绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；
4.绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理流程中最关键和最核心的是什么？
选用人一一绩效表面是激励的手段，最终是选用人的尺度，绩效能让好人更好，但不能让坏人变好。
员工在企业工作是为了有发展的机会，企业需要员工来促进战略目标的完成，创造最大经济效益。员工在企业的工作行为和成绩如何，是通过绩效考核就能知道结果。进行员工绩效评估，为了清楚员工的行为和取得的成绩，还有就是以后的发展方向。考核关键是什么？
绩效考核的关键是什么
给员工进行考核关键在于公平公正，有公平的考核制度，按照标准来进行客客观考核，全面反映员工真实成绩，有利于企业对于员工好的管理。没有公平公正，等于考核结果的不真实，一切做的都没有用。有公平公正还需要有合适的考核方法，绩效考核有很多种方法，最简单的就是图尺度考核法，还有常用的交替排序法等，更有其他的方法使用。每家企业进行考核采用的方法都不一样，因为企业结构的不同？管理方式的不一样。要选择正确合适的方式来考核，才能得到更准确的结果，让员工能知道自己的优点和不足，明确发展方向。
绩效考核关键还在于人员激励的作用，不进行考核，不知道哪些员工表现优秀，不能正确给予激励，就无法好的管理。知道了考核的结果，把员工职务升降、劳动薪酬相结合，企业激励机制得到充分运用，有利于企业健康发展，更能让员工能自我激励。绩效考核最终目的是企业和员工共同成长，通过考核发现问题，进行改进提升，最后就是实现双赢。
谢邀：
一、首先我先来回答一下什么是绩效管理：1、管理学角度，绩效是组织期望的结果，组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，包括个人绩效和组织绩效两个方面。2、经济学角度：绩效和薪酬是员工和组织质检的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。3、社会学：每一个社会成员按照社会分工确定的角色承担他的那一份职责。
二、绩效管理的流程是：计划-实施-评价-应用-改进
三、结合绩效管理的基本概念和流程，我个人认为最关键和最核心的是：绩效实施。
四、为什么？不管是绩效计划的制订还是评价、应用、改进，他们所需要的都是绩效的实施，有了计划却没有实施，没有实施就不能评价员工的绩效、也谈不上改进。这个其实非常符合当下的观点：只有把计划实施下去才能知道有哪些地方需要改进。