qc七大手法之控制图案例
qc7大工具是指什么？
qc7大工具是指什么？
qc7大工具是指检查表、层别法、柏拉图、鱼骨图、散点图、直方图和控制图。
QC七大工具又称为QC七大手法，一般指旧QC七手法，是企业质量管理中常用的质量管理工具。
QC七大手法口诀：
检查表：检查集数据
层别法：层别做解析
柏拉图：柏拉抓重点
鱼骨图：鱼骨追原因
散点图：散点看相关
直方图：直方显分布
控制图：控制找异常
QC七大手法主要用于产品品质的管理及改善。也可以扩展应用于企业管理的各个方面，比如，成本管理、交期管理、安全管理等。
oqc7大守法内容？
一、老QC七大手法包括：
检查表、层别法（分层法）、排列图（柏拉图）、直方图、鱼骨图（因果图）、控制图（管制图）、散布图。
二、QC新七大手法指的是：
关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
富士康IE十大手法和QC七大手法是哪些？
IE改善十大手法：程序分析、动该法、五五法、人机分析、抽样分析、防呆法、线平衡分析、价值分析、搬运分析、标准化作业QC七大手法：查检表、因果图、层别法、柏拉图、控制图、直方图、散步图IQC:来料质量检验IPQC:制程控制OQC:出货检验SQE:供应商管理工程师
oqc检验流程的七大手法pl？
七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。
检查表
其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。
因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多，如果不把这些因素区别开来，则难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。
控制图
控制图又称为管制图。由美国的贝尔电话实验所的休哈特()博士在1924年首先提出，管制图使用后，就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。
它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。
控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。