qc七大手法之控制图案例
qc7大工具是指什么?
qc7大工具是指什么?
qc7大工具是指检查表、层别法、柏拉图、鱼骨图、散点图、直方图和控制图。
QC七大工具又称为QC七大手法,一般指旧QC七手法,是企业质量管理中常用的质量管理工具。
QC七大手法口诀:
检查表:检查集数据
层别法:层别做解析
柏拉图:柏拉抓重点
鱼骨图:鱼骨追原因
散点图:散点看相关
直方图:直方显分布
控制图:控制找异常
QC七大手法主要用于产品品质的管理及改善。也可以扩展应用于企业管理的各个方面,比如,成本管理、交期管理、安全管理等。
oqc7大守法内容?
一、老QC七大手法包括:
检查表、层别法(分层法)、排列图(柏拉图)、直方图、鱼骨图(因果图)、控制图(管制图)、散布图。
二、QC新七大手法指的是:
关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
富士康IE十大手法和QC七大手法是哪些?
IE改善十大手法:程序分析、动该法、五五法、人机分析、抽样分析、防呆法、线平衡分析、价值分析、搬运分析、标准化作业QC七大手法:查检表、因果图、层别法、柏拉图、控制图、直方图、散步图IQC:来料质量检验IPQC:制程控制OQC:出货检验SQE:供应商管理工程师
oqc检验流程的七大手法pl?
七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。
检查表
其格式可多种多样,这种方法虽然较简单,但实用有效,主要作为记录或者点检所用。
因为在实际生产中,影响质量变动的因素很多,如果不把这些因素区别开来,则难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。
控制图
控制图又称为管制图。由美国的贝尔电话实验所的休哈特()博士在1924年首先提出,管制图使用后,就一直成为科学管理的一个重要工具,特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。
它是一种有控制界限的图,用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的,可以提供系统原因存在的信息,从而判断生产过程是否处于受控状态。
控制图按其用途可分为两类,一类是供分析用的控制图,用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况,看工序是否处于稳定受控状;再一类是供管理用的控制图,主要用于发现生产过程是否出现了异常情况,以预防产生不合格品。