企业的外部招聘渠道有哪些
内部招聘的主要方法有哪些？
内部招聘的主要方法有哪些？
企业常用的招聘方法包括内部招聘和外部招聘。
1、内部招聘。包括员工推荐（自我推荐和互相推荐）、竞聘、内部储备人才库选聘。其优点是效率高、成本低、适应性快、提高员工的忠诚度、对员工的激励性强等；缺点是缺乏创新性、容易出现“裙带关系”或拉帮结派、容易出现不公平、人才近亲繁殖、难以招到优秀人才等。
2、外部招聘。包括刊登广告招聘（包括网络招聘、报纸招聘、杂志招聘、贴广告招聘、企业网页招聘等）、人才市场现场招聘、人力资源中介机构招聘、委托招聘（包括猎头公司招聘，适用于招聘中层及高层人才）、熟人推荐招聘、校园招聘（主要有校园招聘会、招聘讲座和学校推荐）及其他方法招聘等。其优点是可以树立企业良好的形象、扩大企业的知名度、招聘范围广、信息量大、容易找到优秀人才、创新性强等；缺点是成本高、时间长、人才适用性较长、影响员工的积极性等。
企业选择外部招聘的依据是什么？
选择外部招聘而不是内部提拔的依据有：
一是岗位属于管理层级，范围内部没有达到条件适合提拔的人选。
二是专业技术型岗位，要求很高的专业的技术，内部没有专攻技术的人选。
三是内部提拔培养需要花费时间和精力，直接从外部招聘合适的可以直接上岗的人员。
传统招聘方式有哪些特点？
传统招聘方式：
现场招聘：可以面对面交谈
新闻报纸：范围广，需要的资金小
人力资源开发的渠道(即招聘方式)有哪些？
通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
2、充分利用现有人力资源；
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
企业外部招聘成功的例子？
蒙牛集团当年花巨资挖来人力资源专家张文时，所有高层强烈反对，他们认为没有必要，是不必要的开支，而老牛却说：专业的事情还是要专业的人去做。
后来张文为蒙牛建设了一支高绩效，高素质的团队。
（包括人力资源建设，组织架构，岗位说明书，绩效考核等）。
为蒙牛作出了巨大的贡献。
而这些都没有在蒙牛内幕中详细记载。
这也就是蒙牛以一头牛跑出火箭速度，突出其核心竞争力的主要因素。