怎么询问业绩分配
业务员的考核结果怎么填？
业务员的考核结果怎么填？
考核结果要实事求是的填，因为结果是给领导看的，必须实事求是。
至于考核结果执行情况可以根据实际情况而定。1）让所有员工都意识到企业是在“为绩效付酬”，从而为此改进自己的绩效水平。
2）. 绩效奖金的基数可以由公司高层领导、人力资源部和财务部根据公司的整体业绩状况进行调整。
3）依据考评结果所划定的绩效等级应该实事求是，尊重员工的实际绩效水平，而不能人为框定范围或进行“强制分布比例”。
4）考虑到员工隐私和自尊，绩效结果或奖金分配情况不宜全部公开，只宜公布排列居前的员工名单，以树模范和榜样；但绩效结果和奖金分配情况应通知到个人。
销售团队每天的业绩怎么管？
非常高兴能够回答你的问题。
销售团队要管理每天的业绩就必须先从总业绩开始做规划，做好前期准备才能保证后期完成任务。
例如，团队5人，这个月需要完成30万的业绩。
第一步，不能让团队知道要完成30万，只要让每个人知道自己需要完成多少就行了。
第二步，不能把30万平均分配给每个人，这是非常愚蠢的做法。每个人入职时间有长有短，个人能力有差别，客户的积累也不一样等等，要根据每个人的情况来分配。
第三步，不能把目标定在完成30万，必须高于30万。每个做销售的人都有体会，如果把目标定在2万，大部分人可能就完成1万多，只有少数才能达到或者超越。
自己把前期的规划做出来，在会上把每个人的任务都划分好，这样才能进行下一步。
以5万/月作为例子:
每周需要完成1.25万，如果一个客户是4000/单，那么前三周每周最少需要成交3个客户，这样才能保证最后一周能完成任务。
参考二八法则，3个成交客户最少需要有30个意向客户，按照6天上班时间计算，每天需要5个意向客户，这样才有机会完成任务。
以电话营销方式开发客户为例，每天需要5个意向客户，那就需要50个潜在客户，每天就需要有500通的电话量才有可能完成任务。
通过这个返推回去，也就是要销售完成5万业绩，我们每天需要看他的电话量有没有达到500通（实际看情况），然后有没有50个潜在客户，再转变为5个意向客户，最后才有3个成交客户。
只要我们先把思路理清，每天把目标定好，然后就是做好表格，通过数据分析，再根据每个人的进度做好辅助，这样子就比较容易把控团队的业绩进度。
每天要求团队成员把数据以及实际进度都填好，让自己和他们都心里有底，这样子大家才有明确的方向前进。