如何调动部门员工工作积极性
为什么人力管理能调动员工积极性？
为什么人力管理能调动员工积极性？
如今商业化愈加繁荣的社会里，企业之间的竞争点也越来越多，如果想要自己的企业可以走的更高更远，那就必须要通过一些方式，提升企业的竞争力，把对手压在身下，才能取得成功。
那我们应该如何做呢？考虑到如今企业对于人力资源的依赖性，企业谨慎使用人力资源，有助于企业获得和保持竞争优势。它是企业在经营活动中采用的一种计划和方法，通过员工的有效活动来实现企业的目标。科学的人力资源开发与管理是保持国有企业旺盛生命力的关键之一。
那我们要如何运用到企业管理中去呢？总的来说，管理者在带领团队的时候，应该学会以人为本，做好下面3项工作。
带团队要注重人力资源！管理做好这3点，充分发挥员工价值
1、做好员工激励
激励对调动员工的积极性，提高执行力，实现企业目标起着非常重要的作用。这首先表现在：通过激励可以使员工充分发挥自己的才能和潜力，从而保持工作的有效性和效率，最大程度地创造价值。
班组管理如何激发员工的积极性？
我觉得班组管理激励需要有目标机制、激励机制、淘汰机制、晋升机制，
目标机制是整个班组努力拼搏的方向
奖励机制是班组拼搏的动力
淘汰机制是班组成员不努力拼搏的后果
晋升机制是班组成员成长的结果
1:没有目标，所有人员没有方向；就需要班组长下达目标，全体人员努力拼搏，共同达成目标。
2:没有激励，成员没有动力，干得好是给企业干的，跟我没有关系，
3:没有淘汰机制，成员也就无所谓了，干不好也就那样，
4:没有晋升机制，成员之中有能力的人得不到重任，也就为企业创造不了更大的价值。